今年以来，面对持续低迷的煤炭市场，陈家山矿狠抓经营，深挖内潜，拓宽降本增效工作思路，通过“五强化”精打细算降成本，不断提高广大职工参与增盈减亏工作的主动性和积极性。

强化现场管理，坚决堵绝材料浪费、丢失。该矿严把材料审批关，撑控入井材料运输关，对入井小型易丢失材料实行加锁运输管理，并实施现场交接单，各区队在井下施工现场建立材料使用台账，现场登记材料使用情况，管理人员每班对井下现场材料使用情况进行监督、检查，制约材料浪费和丢失，实现生产材料全过程、全方位管理。

强化修旧利废、回收复用管理。严格按照“有旧不领新、能调剂不新购”的原则，执行材料消耗跟踪管理制度，设立跟踪管理台帐，专人进行跟踪管理，进一步完善修旧利废回收、修复、领用管理及相关奖罚规定，拓宽修旧利废激励机制，使修旧利废成为降本增效的新动力。

强化“避峰填谷”措施落实。该矿不断加强供用电管理，严格划分生产与非生产用电，改变操作流程，按照经济实用性原则，落实大型设备及高耗能设备“避峰填谷”调整措施，严禁设备空负荷运转，坚决堵绝区队及办公楼长明灯，减少电力成本支出。

强化非生产性费用支出管控。树立“过紧日子”的思想不动摇，严格执行公司进一步压缩非生产性支出规定，加大各类非生产性费用的监管力度，杜绝不合理开支。截至5月底该矿非生产性支出较上年同期下降10万元，降幅为14.1%。

强化煤质管理。该矿牢固树立“质量是企业发展的生命，是企业发展的灵魂和竞争核心”的思想，充分发挥煤质管理领导小组作用,在销售中直面困难，在逆境中主动出击，加大考核追责,通过不断完善煤质管理体系，实现了产销平衡。1-5月份吨煤完全成本实现矿年初制定的目标，库存物资降至公司定额以内，成本管控有力。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙