为有效解决2405工作面安全生产难题，为下一步工作面正常安全生产创造有利条件，推动矿井生产经营工作的顺利开展。玉华矿在公司党政的坚强领导下，在相关处室的大力支持下，调整工作重心，制定特别措施，锁定目标，倒排工期，精心协调，高效组织，全力以赴确保2405工作面改造工作稳步推进。

2405工作面改造施工方案确定后，玉华矿汇全员之智，出非常之策，聚全矿之力，全面打响2405工作面改造攻坚战。一是成立了以矿长为组长，副总以上领导为副组长，相关科室负责人为成员的工作面改造领导小组，安排9名生产口副总以上领导全程跟班，现场指挥和监督2405工作面改造方案和措施落实情况；生产科室负责人分三班跟班协调、指挥改造巷施工；参与改造巷道施工单位将任务细化到天，分解到班，巷道贯通时间锁定到具体班次，确保巷道按期竣工。二是围绕工作面改造，严格遵循“2405系统一切工作给巷道改造让行，一切改造工作给安全让行”的原则，细化并严格贯彻落实好2405工作面机电运输、顶板、“一通三防”管理等措施，特别使加强2405回顺施工期间通风、防尘和电气完好等管理，确保在安全的前提下开展工作。三是要求参与施工单位的主要领导每天参加班前会，抓安全学习、抓职工出勤、抓任务落实，切实组织好改造巷施工；综采队必须按照原有措施，组织好预裂松动爆破、推采层位调整、工作面后部支护和工作面二次切眼更换支架安装等准备工作；各辅助生产单位必须围绕2405改造巷施工，保证支护材料、设备的及时到位以及生产运输系统畅通，为工作面顺利施工创造有利条件。四是重申玉华矿干部请销假管理规定和劳动纪律，在工作面改造期间，取消矿领导休班制度，确保24小时坚守在矿，协调指挥工作面改造；在暂停年休假制度的基础上，生产科室副科级以上干部一律不得休假，紧盯施工进度和工程质量，第一时间协调解决工作面遇到的各种难题；党群科室每周必须留一名值班人员，服务基层。同时，各级领导干部要严格执行现场对手交接班和每班三汇报制度。五是围绕当前重点工作，严格执行特别时期“对当前的各项工作标准要提高一个级别，对安全处理加重一个级别”的工作思路，由相关矿领导带领安全作风督查小组到井下采掘头面、辅助运输和通风系统，检查现场安全措施落实、跟班干部执行走动式管理、工作进展等情况，严肃查处工作不作为，遇到问题绕着走，影响全局工作的人和事，做到发现一起，从严处理一批，绝不姑息迁就。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙