“2101下顺出水，请拿出预测预报、技术措施！”5月26日，东坡矿组干部、安质科联合督办组到地测、生产等业务科室，督办周一大晨会安排的工作任务。大家感叹：一“会”激起千重浪啊！东坡矿大晨会，自2011年10月23日开始实施，旨在面对面摆问题、讲问题、解决问题，针对工作中的疑难杂症，会诊治疗，保证成效。要求每周一，矿领导、副总、科室科长、区队长必须参加，矿长郭全营主持会议，主要针对上周工作问题，逐一询问、发言，现场协调、解决、安排，确定工作任务、责任人、完成时间，既倡导一周之计在周一，也提振干部责任心与执行力，杜绝疲沓、推诿、自由散漫等不良作风。

4年来，该矿大晨会雷打不动，边实施边创新。最初，针对会议任务落实不到位的问题，该矿专门创建督办机制，由党政办人员记录每项工作任务，下发督办单，明确项目、责任人、完成时间、处罚办法，下发到每一责任人手中。之后，按照事前通知、事中提醒、事后检查的原则，根据每项任务性质，行政口任务，由组干部、安质科联合督办；政工口业务，由组干部、纪委联合督办，周末，党政办统一汇总督办结果，上报矿领导，下周一晨会进行通报，切实提升了工作执行力。

目前，该矿大晨会内容不断扩展，功能不断升级，形成了五大显著效能：坚固“安全第一”。晨会伊始，先由安质科通报上周总体情况、重点隐患、存在问题，相关人员补冲说明，矿长一对一，逐一核实、落实，保证事事有安排，件件有着落，责任到人头，在全矿唱响了“安全第一”好声音，凝聚了坚决实现安全“零目标”的正能量，即将步入安全生产四周年，连年荣获公司先进矿井。整肃纪律作风。由调度室通报干部跟班下井情况，由组干部通报纪律纠察、干部作风情况，凡违规违纪的，现场研究处罚方案，会后立刻张榜公布，在电子屏滚动播出处罚结果，强力打通勇毅笃行、踏实工作的绿色通道，形成了干事创业、激扬向上的工作状态。跟进质量达标。由质量标准化办公室通报一周进展、重点工作、每周考评情况，抓经常，经常抓，并根据“返璞归真、肃严达标”的原则，表扬先进单位，通报后进单位，质量标准化由公司后进单位跃居前茅，跻身集团先进矿井行列。落实“大成本”理念。晨会中，各单位在提出疑难杂症的同时，必须通报各自成本超欠情况，分析原因，说明症结，提出建议，列出对策，确保成本下降、效益提升。跟踪“五精”动态。对照全国煤炭工业企业文化“五精”管理样板矿标准，细化项目与进度，通报一周进展情况，协调、沟通、处理重点问题，力求在获得煤炭系统企业文化示范矿的基础上，进军“五精”管理样板矿，在严冬下绽放“粉红矿井”的特有亮色。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙