面对严峻的煤炭市场形势，下石节矿坚持从源头控制企业成本投入，严格把关，层层细化，责任落实，考核到位，全面提升企业经济运行质量。

今年以来，该矿充分总结以往成本管理方面的经验和不足，进一步细化深化成本管理措施，严格落实到位，业务科室与物质供应部门、基层单位通力协作，全面把好成本控制“源头关”。一是做好物料采购的管理与控制，对生产确需设备，先通过修理复用，内部调剂补充解决，急需采购设备，按照“一事一议”的原则报公司审核，并坚持内部优先采购，把有限的资金花在刀刃上。二是严格执行修旧利废、交旧领新、自制加工力度，提高材料物资的有效使用率，把材料管理提高到抓安全一样的高度来对待，努力将企业材料成本的这个“龙头”降下来。三是优化供电管理，坚持科学合理安排生产、检修班次和作业时间，优化供电系统、提高功率因数、采用新的设备和工艺，充分考虑谷峰时段电价，做好“避峰填谷”工作，实行吨煤电费承包，切实降低用电成本。四是加强设备管理，从设备的日常使用和维修保养入手，严格落实设备点检制，认真做好隐患排查和预防性维修等工作，保证设备完好和无故障运转，减少和避免不必要的修理费支出；做好租赁设备计划编制，提高设备利用率，及时退租设备，减少租赁费支出，降低企业设备使用成本。五是加强废旧物资管理工作，将回收的各类物资进行分类，按物资可使用状况将其分为直接复用、降级使用、废旧物资三类，在实际管理中，能直接复用或降级使用绝不投入新材料，使废旧物资回收工作逐步实现规范化、制度化，降低材料成本投入。六是通过公车定点加油、公车过桥费推行ETC、办公用品定点采购等措施，降低公车费用成本。七是继续开展“增盈减亏”活动，科学合理下达并适时调整矿属各单位的各项费用控制指标，严格控制非生产性支出。并通过强化考核，狠抓落实，严格奖罚兑现，真正做到以责任促落实，促成效，形成一级抓一级、层层抓落实的良性互动局面，保障企业平稳健康发展。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙