今年以来，东坡矿立足实际，创新模式，念好“细、严、精、实”四字诀，打好严冬增潜“组合拳”，以抓学习、练内功、提素质为依托，形成全员增加知识、厚积薄发的增潜氛围。立足“细”字，打好学习基础拳。着力加强管理人员、专业技能人员和职工“三支队伍”的建设，围绕重点干部重点培训，优秀干部加强培训，年轻干部经常培训，紧缺人才抓紧培训的原则，通过内部脱产、邀请集中授课、个人自主学习等形式，全力提升干部职工队伍综合素质和“三基九力”团队创建水平。以开展职工技能大赛活动作为带动职工岗位练兵、技术比武、不断提高“师带徒，结对子”业务素质的平台，以科室为单位开展团队学习，按照每周三夜间学习，每月、每季、每年的不同时期，制定学习重点、细化学习内容，分别开展了以“执行力”、“干部作风”“绝活绝技”等为重点内容的针对性学习，并将学习效果纳入考评，形成了“动态考核、梯次升降、收入浮动”的局面。

突出“严”字，打好管理实效拳。树立从严治矿、升级加码，精细管矿、落地生根的管理理念，在困境中积蓄度危求进的正能量。紧盯“新常态”下“四风”问题的新表现，加强正风肃纪，长期开展思想、作风、纪律查纠，重点对执行纪律不严、从业不廉和作风散漫等问题，实行集中点名道姓通报，对问题比较严重的实行一问题一通报，切实解决问责失之于宽、失之于软的问题，让管理干部心有所畏、言有所戒、行有所止。形成了周一大晨会上，组干、纪委、调度、宣传对领导层、科长层、区队长层、政工层四个层级问题落实的督导闭环模式。

抓好“精”字，打好内功增潜拳。精细生产设计，树立设计不合理就是最大浪费，以最少的投入换取最佳的效益的理念，在矿井工程设计方面，严格工程设计、技术改造等方面的设计审查，确保重点效益工程的技术含量。强化煤质管理，实施精煤增收战略。从生产源头抓煤质，优化工作面开采和巷道布置，严格工作面过断层管理。发挥洗煤厂优势，大力实施精煤增收战略，通过优化洗选工艺，创造新的盈利点。成立考评办公室，实施全员、全要素、全过程成本管控，严格控制和压缩非生产性支出，切实把好成本关、计划关、审批关、降低材料消耗。

注重“实”字，打好素质提升拳。以提升实际能力为目标，开展以“人生观、价值观”、“岗位成才”等为主要内容的形势任务宣传，营造勤奋学习、刻苦钻研、敢为人先、勇于实践、勤于探索、建功立业的创新氛围。把提高职工素质作为企业发展的基本策略认真贯彻执行，围绕生产经营的重点和难点，通过开展 “比、学、赶、帮、超”劳动技能竞赛，“绝活绝技”演练等形式激励职工自觉、主动地去学习，培养更多的“技术能手”和“带头人”。通过一系列举措，营造用心谋事、务实干事、竭力成事的良好氛围，构筑起迎战煤炭市场“严冬”的铜墙铁壁。