近年来，陈家山矿将班组长的选拔、培养、使用作为确保全矿安全生产顺利推进的最基础工作来抓，在完善制度建设，严格选拔程序的基础上，注重在班组长能力培养上下功夫，并从精神和物质上对优秀班组长进行大张旗鼓的奖励，让班组长干活有劲头，辛苦有想头，付出有奔头，为全矿安全生产的平稳推进打下了良好基础。

该矿建立健全完善班组长选拔、培养和优秀班组长评选制度，让班组长的培养、选拔做到有章可循。严格班组长选拔程序，从能力强、业务好、能干事的职工中选拔班组长，并将职工认可度作为选拔班组长的一项重要指标。每年通过矿内外集中培训等形式对班组长知识结构进行更新，对能力进行提升。每月根据班组的生产任务完成、质量标准化建设、安全、成本控制、节资降耗、出勤天数等情况评选优秀班组长，在对优秀班组长进行物质奖励的同时，年底将优秀班组长推荐到矿光荣榜。在此基础上，对特别优秀的班组长纳入后备干部进行培养，对达到一定能力的班组长提拔到管理岗位进行重用。

该矿一系列举措的实施，大大增强了班组长做好安全生产经营工作的“内驱力”，为矿井安全生产打下了良好基础。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙