金华山矿采取多种形式，贯彻落实公司应对经营形势的四十六条措施，抓好职工思想教育，加强成本管理，深入开展节支降耗活动，强化煤质管理，确保矿井稳步发展。

该矿大力宣传公司《应对经营形势的四十六条措施》，牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约理念，营造抓落实谋发展的良好舆论氛围，增强全矿干部职工战胜煤市“严冬”的信心和勇气。该矿不断加强成本管理，优化设计施工方案，将成本指标横向分解到部门，纵向落实到区队、班组和个人，环环紧扣，从日常管理上降低消耗，减少浪费；严格规范物资采购，有效降低库存；强化人工成本管理，控制非生产性投入；落实成本考核奖罚制度，降低生产成本。加强修旧利废，节支降耗、回收复用工作，制定相应的管理制度及奖罚办法，降低生产消耗。牢固树立“煤质就是生命，煤质就是效益”的理念，从生产设计、生产过程、运输环节、地面筛选等环节抓好煤质管理，提高煤质增效益。同时，分解生产经营目标责任，完善工资考核考评奖惩办法，促进各项工作健康有序发展。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙