面对煤炭市场严峻形势，陈家山矿调动全员积极性，在强化现场管理、增强员工思想教育、抓实各项工作、严把煤质关等方面做文章，群策群力做好增盈减亏工作。

提高认识 严把关口

该矿大力开展增盈减亏活动，结合实际工作安排，逐月对基层单位下达增盈减亏指标，月底对责任单位完成指标进行考核；从设计源头抓起，加强回采技术管理，提高425综放工作面综合回收率，将综合回收率由规定的85%提高到87%，准确掌握掘进巷道地质变化，提高掘进原煤产量；进一步严格各项规章制度的落实，强化员工思想教育，定期深入警示教育基地，强化员工安全责任意识；基层区队推行特色管理机制，综掘二队在全员中进一步强化成本管控理念，教育员工树立危机意识，狠抓降耗提效、修旧利废工作，通过加大设备检修力度优化生产工艺，有效降低生产成本，提高经营效益；机电车间开展了技术比武活动，练技能、提素质，强化对设备的检修质量，为安全生产服务。

成本控制 杜绝浪费

该矿按照精细化管理要求，规范材料计划、审批、验收、仓储、现场管理、回收复用、考核等每一环节，健全完善激励机制，做到处处有人管，事事能闭合。要求凡是领取新材料的，必须将旧材料交付，验收后无法修复使用的再配发新材料。大力推广应用节能新技术、新工艺、新设备，加快高耗能设备和落后工艺的更新改造。运输区为进一步降低成本投入，牢牢攥紧成本投入的“钱袋子”，定期对运输大巷机电车、轨道线路设备进行预防性检修，提高了设备的完好率；皮带队通过对皮带滚筒进行包胶，防止皮带打滑，在漏煤斗下加设溜煤板，防止原煤直接落到皮带上，延长了皮带的使用寿命。

加强煤质 提质增收

在充分市场调研、征求意见的基础上，该矿制定出“提高煤质，以质取胜，争取客户，高效服务”的营销策略，把提高煤质，以质取胜作为矿井发展的有力措施，要求生产科室加强原煤质量管理，指导监督综采放顶煤质量，在提高回收率的同时，严格执行见矸关窗管理制度，控制矸石量，提高原煤质量；井下各生产单位严格控制生产用水，做到停机停水，杜绝生产用水跑、冒、滴、漏，影响煤质；巷道维修单位严格执行煤矸分装分运，销售部门对出井的煤矸进行监督检查，选运区加强手选、装车管理，要配置足够的手选人员，并减少车皮排空量，确保装车质量；销售部每周四对井下423工作面顶煤、工作面煤墙和原煤进行采样检验，分析影响煤质的因素，采取针对性措施提高煤质。

精打细算 厉行节俭

该矿以“精打细算，修旧利废，小改小革”为主线，在确保安全生产和工程质量的前提下，大力推行精益化管理，全体员工从自身做起，从小事做起，精打细算，厉行节俭，深挖内部潜力，从节约一颗螺丝钉、节约一张纸、节约一度电做起，全员参与增收节支工作；积极开展小改小革活动，通过组建科技攻关队伍，使“小改小革”成果不断涌现；严把材料领用，严格执行“交旧领新“制度，最大限度的控制成本投入，降低材料消耗；积极开展“修旧利费”活动，坚持能用旧的，不领新的，对井下闲置和废弃物品，做到及时回收，建立健全废旧设备回收台账，把修旧利废项目细化到各班组，要求毎名职工从点滴做起，从小事抓起，力争效益最大化。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙