今年以年，王石凹矿针对矿井回收工作，紧密结合生产实际，念活“紧、严、省”三字经，打好降本增效“持久战”，聚集企业转型发展正能量。

“紧”字当头敲警钟。该矿利用广播、网站、专题节目等多种形式，通过开展演讲活动、编写形势宣传材料等，把当前面临的困难和各项指标任务讲清、讲透，做到形势宣传教育进区队、入班组、到岗点，让干部职工知矿情、晓家底、明收入，正确面对当前形势，强化打持久战的意识，为迎战危机做好思想准备。压缩非生产性费用支出，严格控制成本，积极创新工作思路，探索降低生产成本的新途径，提高职工厉行节约的责任意识，做好成本管理大文章，以积极的心态、得力的措施有效应对当前严峻形势，打好降本增效“持久战”。

“严”字入手细管理。该矿不断完善内部管理体系，持续推进管理创新，提高经营效益。先后制定和完善了《综合考评考核办法》、《劳动工资管理办法》、《财务管理办法》等管理规定，形成了完善的管理体系。将成本控制渗透到生产过程的每一个环节，把降本增效落实到现场每个岗点、每个环节，推动成本责任管理向区队、班组、岗位个人延伸。加强矿井回收设备和材料管理，制定回收设备材料处置办法，统一调剂再利用，让回收设备材料“重获新生”。合理安排工程量，严格按操作规程、按工程质量标准组织施工，凡达不到要求的工程绝不验收，力争使工程一次到位，减少二次投入。加大经营管理检查力度，定期或不定期进行检查，将基层单位材料使用管理中存在的问题进行公示，接受职工群众监督。

“省”字落脚降费用。该矿树立“省下的就是赚来的”思想，认真贯彻落实陕煤化集团和矿业公司关于应对当前经营形势的具体措施，并制定了内部应对措施，建立材料管理预警机制，严把“计划、审批、领用、监管、考核”五个环节，每月对各单位材料费完成情况进行预测分析，对预计要超支的单位发出预警，防止材料超计划使用。每月召开经营分析会，分析各项成本，并制定出切实可行的对策。强化节能降耗，通过各种提示牌，号召全矿职工“人走灯灭”，避免“长流水”，严防“跑、冒、滴、漏”现象发生。办公用品实行统一采购、计划管理、适量发放，减少流失，杜绝浪费。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙