为深入贯彻落实陕煤化集团《关于应对当前经营形势的二十二条措施》和铜川矿业公司《关于应对当前经营形势的四十六条措施》，奥博集团立足企业实际，迅速抓好经营形势任务教育宣贯工作,细化责任和时限，研究制定企业经营“十八条”具体措施，引导全体干部员工齐心协力度危机，顺利实现年度企业经营目标任务。

面对更加严峻的经营形势，奥博集团主动适应煤企新常态，以陕煤化集团和铜川矿业公司经营决策部署为统领，按照“控成本、减亏损、增效益、渡难关”的经营思路，制定出台了18条经营管控措施。充分利用“三会一课”、调度会等时机，向员工干部层层宣贯经营形势教育，重点围绕做强非煤产业目标，树立知难而进的工作作风，进一步激发广大员工干部工作热情，以实际行动投入到提质降本增效活动中去，实现企业逆境持续发展。强化企业经济运行质量管理，牢固树立主动作为意识，在确保局内市场销售的基础上，积极开拓外部市场；加强资金管控，强化非生产性费用和机关经费控制，严格落实控制企业“三公经费”等，坚决打好企业各项经营目标落实攻坚战；驱动企业管理创新，大力推进减员提效举措，持续强化生产过程管理，积极实施“走出去”战略，走出一条具有非煤企业特色的新路子，向管理要效益，向市场要活力，向创新要动力。

同时，该集团要求各级领导要切实转变作风，转变职能，加大经营指标分解和落实，按照目标完成确定时间节点，严格督促检查，确保经营措施落实到位。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙