为进一步增强职工节支降耗的意识，杜绝浪费现象发生，夯实机电材料管理，全面提升材料费用考核管理的时效性、可操作性，近日，玉华矿动力科出台了一系列材料管理办法，对材料实施精细化管控，提升矿井经济运行效益。

该科室成立了材料管理考核小组，负责全矿机电材料费用管理工作的检查和考核,对各区队材料费建立台账并实行月度考核。要求生产一线单位按照生产实际，拟定不同的材料消耗定额，月底凡材料超过预算的，超出部分一律从区队的工资总额中扣除。同时要求各区队要配有材料箱，小型材料入材料箱，大型材料码放整齐，挂上标志牌，对材料浪费和材料未按照规定进行分类的区队，实行区队长连带处罚制度，规范了材料的管理和使用。在残旧件回收上紧盯不放，对丢失配件、材料进行严厉处罚，提高了各单位管好、用好材料的主动性。对于井下损坏的各种材料配件，要求区队负责及时回收上井，能维修复用的，决不遗弃，并对修旧利废和小发明小创造的职工进行奖励。

通过一系列有力举措，进一步树立了该矿干部职工的节约理念，抓好材料使用成本成为了干部职工心中的“紧要事”，为矿井实现降本增效目标提供了保障。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙