近日，供用电分公司从实际出发，以各种形式宣传学习、贯彻落实矿业公司为应对当前经营形势采取的46条措施，提升全员降本创收意识，确保矿业公司电网安全经济高效运行。

该分公司面对煤炭市场新常态，要求全体干部职工在认真学习矿业公司46条的基础上，主动增强应对危机的紧迫感，坚定必胜信念，上下一心，发扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭节约理念，降成本、抓经营、创收入、促发展。该分公司进一步加强安全生产全过程的成本管理，严格材料消耗核算制度，严把审批关，要求能通过修旧利废方式解决的材料和配件，坚决不予以采购，确保“零”库存的实现。针对2015年每项专项资金工程特点，按照效率、效益优先的原则配置施工人员，提前制定优化施工方案，在保障安全质量的前提下，把施工成本降到最低。不断加大考核力度，对各部门费用状况实施动态跟踪监督，严控非生产性支出，降低公务成本及时开展盈亏分析，提出整改措施，确保非生产性支出不断下降。利用电力调度自动化工程的实施，减少各变电站人工成本。在加快电力调度自动化工程施工的同时，开展电力总调度室值班人员适应电力调度自动化业务培训。按照矿业公司“收缩东区、发展北区”的战略部署，将东区变电站富裕人员调整分配到北区各变电站或其他部门。充分利用好拥有的电力承装、承修，试验资质，出台奖励政策，鼓励全员走出去多方联系电力施工、电气试验业务，增加对外业务收入，促进供用电分公司持续发展。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙