铁运分公司在贯彻落实矿业公司《关于应对当前经营形势四十六条措施》以及一季度经营分析会精神的过程中，始终坚持以“苦练内功挖潜力，强化管理谋发展”为总基调，结合自身实际制定二十三条措施，为矿业公司转型发展、二次创业、由大到强作出应有的贡献。

严管理，抓调度。该分公司加强运输生产调度指挥，全面推进流程化管理，密切同国家铁路、运销部门、生产矿井的联系，及时掌握运输计划，合理运用调配运力，提高承认车兑现率，加快周转发运，优化运输配置。通过加强乔子梁煤台管理，严格落实各项制度，把好“煤炭进场、过磅、堆卸、验收、化验、装车”等七个关口，提高煤炭质量，稳住发运市场，达到用户要求，实现增运提效，提升盈利能力。

严支出，抓经营。该分公司严格按照矿业公司下达的经营指标和“三会”确定的目标任务，严格控制非生产性支出，加强会议、差旅、接待等费用的管理，把好财务报销关。加大对应收款项的回收和清理以及工资资金专项管理严格工程资金投入，对非生产性项目、专项资金计划、项目核准设计、铁路大修工程、设备采购管理、物资回收复用、材料成本消耗、“三公”费用支出等做出了明确规定，制定了严格措施，确保经营目标任务的完成。

严实施，抓关键。该分公司通过加强职工技能培训和技能鉴定工作，整合技术优势，挖掘技术潜力，为实施驱动创新、走出去夯实基础。推进减员提效和机构优化，加强人力资源管理，严格劳动纪律，履行劳动合同，杜绝违章违纪。严格工资制度，进行挂钩考核，合理拉开档次，实现工资转化，调动职工生产积极性。

严监督，抓检查。该分公司通过实行经营分析会制度，要求基层各单位每月对经营指标完成情况和重点工作进行分析，查漏补缺，进行整改，解决问题。建立完善突发事件应急处理预案落实抓稳定工作责任制，坚决实现安全与稳定“双零”目标。加强各级领导干部作风建设和机关劳动纪律整顿，严格各项规章制度，提升制度的约束力和执行力。

严责任，抓考核。该分公司通过严抓细管、真抓实干，加强对基层各单位贯彻落实各项措施情况的检查考核工作，按照经营指标分解和落实的要求，严格考核奖惩制度，奖优罚劣，全面带动。发挥宣传引导作用，学先进，树标杆，提升精气神，传递好声音，凝心聚力，共度难关，展示铁运新形象。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙