公司《关于应对当前经营形势的四十六条措施》出台后，下石节矿以安办会和支部书记例会等形式迅速传达落实措施要求，明确当前企业经营管理工作重点，制定有效措施，群策群力共度危机。

该矿党政要求各级管理干部要充分认清当前形势，全面落实公司《关于应对当前经营形势的四十六条措施》规定，将思想和行动统一到公司总体部署上来，树立“齐奋进、共担当、迎挑战、度难关”的思想理念，加强形势宣传引导教育，增强干部职工的忧患意识、大局意识和责任意识，带头执行“三严三实”工作要求，把精力放在安全生产、煤质管理、降本增效等重点工作上，将安全作为企业最大的效益，突出超前管理，严守安全红线，加强工资管理和工时利用，保障矿井生产接续有序进行。加强煤质管理和煤炭销售工作，坚持从优化设计、开采、运输、选运各个环节全过程加强煤质管理，提高煤炭质量，调整销售策略，开拓销售渠道，持续做好销售工作，以过硬的煤炭质量赢得市场和客户的亲睐。持续开展好“增盈减亏”活动，坚持从增收节支、避峰填谷、修旧利废等方面深挖内部潜力，抓好工程施工质量和设备超前维护，推动管理工作向超前预控和过程管控转变。做好物料采购的管理与控制，加强设备检修维护、租赁设备计划编制、废旧物资管理工作。严格控制非生产性支出，不折不扣的执行资金管理规定，强化资金预算管理，加大清仓利库力度，实施滚动指标考核管理，全矿上下齐动手抓安全，保生产，提煤质，降成本，挖内潜，增效益，保障企业平稳发展。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙