面对严峻的经营形势，陈家山矿多措并举，深挖内潜，增盈减亏，在精细管理上狠下功夫，努力提高矿井经济运行的质量和效益。

该矿进一步完善绩效考核办法，建立责任目标体系，避免计划指标和实际考核“两张皮”的现象。严格执行材料审批制度，加大工程、项目现场验收考核力度，合理控制材料投入，降低成本支出，合理控制库存比例，盘活存量，堵塞物资管理漏洞。加强机电设备管理，规范设备维修程序，提高设备维修质量和自修能力，努力延长设备维修周期，提高设备使用率，进一步压缩维修费用支出。强力推行安全技术经济一体化论证，按照“分级管理，各负其责”的原则，建立健全论证工作体系，实现论证工作常态化、规范化、制度化，避免工程项目重复浪费。

大力开展修旧利废活动，切实提高职工对节约的认识，努力在全矿营造“节约人人有责”的良好氛围。全面落实人力资源规划目标，严格按照公司下达的定员计划要求，根据各系统实际在岗人员和生产实际情况，重新核定采掘、井下辅助、地面、后勤服务单位岗位定员，并规范内部用工管理，合理调剂，优化劳动组织，提高区队劳动效率。狠抓煤质管理，牢固树立“煤质就是效益”的理念，坚持从源头抓起，加强煤质样本测定，加大煤质现场管理力度，强化过程管控和跟踪布控，积极采取合理配采、分装分运等措施，努力实现提质增收。

同时，该矿还在办公经费支出、用电管理等工作上加大管控力度，全面控制不必要的支出和浪费现象，把有限的资金用在安全生产管理的“刀刃”上，全力打好安全生产和增盈减亏攻坚战，为顺利完成年度各项任务目标筑牢基础。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙