4月28日，实业公司召开一季度经营分析会，全面落实局一季度经济运行分析会精神，总结一季度经济运行中存在的问题，安排部署下一步工作。该公司党政领导、各部门负责人，基层各单位负责人、财务部长、运行部长80余人参加了会议。

会上，传达了局一季度经济运行分析会精神，并结合当前形势和局经济运行分析会精神，对下一步工作提出了具体要求：一是正确认识当前形势，处理好经营与管理、发展的关系；二是树立“大成本”理念；三是加强新项目的管理和开发；四是继续实施水电表改造；五是持续推进市场化运行；六是组建项目专业化管理和服务队伍；七是持续加大业务收入管控；八是加强人力资源管理。会议还对一季度安全工作、稳定工作、开展服务质量提升活动情况进行了总结，并对下一阶段工作进行了安排。

矿业公司副总经理、实业公司执行董事、党委副书记李先锋在讲话中对实业公司自试行全面预算管理以来，在节能降耗、费用回收、创新运营模式、协调发展等方面取得成绩给予了肯定。在客观分析当前形势和工作中存在的问题的基础上，他要求各级干部必须维护上级的权威，必须维护班子的团结，必须遵循组织程序，必须服从组织决定，必须管好自己亲属和身边工作人员，认真做好一季度工作总结和二季度工作安排部署，切实抓好雨季“三防”等重点工作。他强调，各级组织和广大干部职工要把思想和精力都集中到公司党政的各项安排和部署中来，围绕生活服务业多做文章，项目要多样化，有针对性，投资合作方式要灵活多样，转变观念，创新务实，多想办法，狠抓管理，进一步增强发展信心，推动企业健康持续稳定发展，为实现“强局”目标贡献力量。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙