一点一滴降成本 聚沙成塔增效益

——公司团委开展“千元团员、万元支部”活动纪实

2012年下半年煤炭市场形势急转直下，面对严峻的形势，公司团委结合党政总体部署，有力发挥共青团组织职能，创造性地开展了 “千元团员，万元支部”修旧利废、挖潜节能、提质增收活动。活动开展以来，广大团员青年争做增收节支的生力军，截至目前，共节支创收2300多万元，为公司经营管理工作贡献了智慧和力量。

加大宣传力度 营造浓厚氛围

公司各级团组织切实加强形势任务教育，利用矿区广播站、团支部书记例会、团委会等，向广大团员青年宣讲煤炭市场形势，教育引导广大团员青年充分认识修旧利废、挖潜节能、提质增收是应对困难形势的迫切需求，也是企业持续健康发展的内在要求。同时，大力宣传身边先进典型，扩大典型影响力和带动力，引领广大团员青年向先进典型学习，广泛推广好经验、好做法，有效激发团员青年修旧利废、挖潜增效的热情，营造了开展“千元团员、万元支部”修旧利废、挖潜节能、提质增收活动的浓厚氛围。

从细微处着手 开源节流并举

公司广大团员青年从细微处着手，从点滴做起，从岗位做起，坚持“开源节流并举”原则，增强勤俭节约意识，大力开展修旧利废活动，加大了材料回收复用力度。从节约一滴水、一度电、一张纸等小处着手，减少不必要的开支。不断提高施工质量，以质量求效益，从流程工艺上降低成本，及时回收工作现场废旧材料，对不影响安全的物料坚决修复再利用。

细化活动措施 完善考核机制

公司团委在全公司范围内开展了专项调研，现场调研和调查问卷等形式，之后形成了1万多字的调研报告。各级团组织在开展活动中，将任务目标分解到每一名团干和团员青年身上，充分调动起团员青年参与到修旧利废活动中的积极性与主动性。基层团组织每月都将活动开展情况和目标完成情况向上级团组织进行详细汇报，形成一系列管理制度，以制度执行力增强活动实效性。完善考核机制，将活动纳入共青团年终考核、五四红旗团委（团支部）考评的范围中来，将考核结果进行排名通报，便于查找与其他部门或单位之间存在的差距，营造了创先争优的良好风气。

提质挖潜增效 创新中求突破

公司各级团组织积极开展以“小发明、小革新、小改革、小设计、小建议”为主要内容的“五小”活动，对创造效益的给予奖励，切实将修旧利废活动落到实处。定期开展技术比武、岗位练兵和青工职业技能大赛活动，激励广大青工刻苦钻研业务，掌握过硬本领，掀起青工学技术、比业务、强本领的热潮。逐步建立健全了优秀青年人才信息库，推荐优秀青年人才入党，聚集起广大团员青年的智慧来实现增盈减亏。

合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。公司正处在转型发展关键时期，公司广大团员青年将从小事做起，厚积而薄发，牢记责任担当，发扬实干精神，提升自身素质，迸发青年创新活力，引领企业创新发展。珍惜工作，不搞攀比，不讲排场，精打细算，提高效益，在公司发展征途中争当先锋队和排头兵。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙