3月19日下午，在喜庆的鞭炮声中，机电分公司（厂）铸造车间停产一年多的两台中频熔炼炉经重新整修后合闸通电、开炉生产。这是该公司（厂）整合资源，盘活存量资产，促进企业增产增效的一件喜事。

由于多种因素的影响与制约，一年多以前，原煤矿机械厂铸造分厂被迫关闭。但铸造分厂关闭之后，不少企业急需的各类铸造件常常需要运输到外地进行生产，不仅增加成本，也使一些企业生产工时受到制约。该公司（厂）领导在铸造车间调研时得知这一信息后，认为在当前企业经营困难的情况下，重新利用铸造车间的设施，不但可以使闲置资产得到利用，还可以满足用户需求，增强企业收入，安置富余人员，该公司（厂）铸造分厂两台中频熔炼炉的整修和重新开炉工作随之提上议事日程，经组织技术人员和骨干力量加班加点整修，铸造分厂两台分别为1吨和0.5吨的中频熔炼炉，随即按照低碳环保要求，利用新工艺整修一新，并于3月19日恢复铸造生产。此项举措的实施不但可在当企业经营困难的形势下，扎住出血点，消灭亏损源，还可调整产业结构，培育新的经济增长点，达到闲置资源利用、满足用户需求，促进企业增产增收的目标。

该厂职工欣喜地说，2014年10月，铜川煤机公司老厂区整体移交回铜川矿务局与机电分公司合并，成立了新的组织架构，实行一个机构，两块牌子，单独核算，平稳过渡的工作机制。对于老厂区重新回归矿业公司，此前我们既有高兴，也有担忧。高兴地是作为老矿务局人，我们又“回家”了，担忧的是回归后能否打通梗阻，顺畅环节，融为一体，协同发展。现在看来，这种担心是完全不必要的，我们也相信，在公司（厂）党政的领导下，促进公司和厂的融合发展一定还会有新的举措推出，我们对企业发展也进一步坚定了信心。

该厂领导说，机电分公司（厂）铸造车间停两台中频熔炼炉的技术改造、合闸通电和开炉生产，是我们结合煤市形势，立足工作现状，畅通工作机制，合理整合资源，重新布局业务，促进开源节流取得的新成效，是对机厂 “寻米下锅、放水养鱼”的激励政策和创造举措。为确保中频熔炼炉正常运行，安全生产，拓展业务，下一步我们还将积极开拓矿业公司以外的市场，加大市场营销力度，树立全员销售理念，以灵活的政策充分调动和发挥销售人员的积极性，切实以市场前移、业务前移、责任前移，保证产品质量，加强售后服务，建立用户信息档案和回访用户管理制度，做到由“等靠营销”向主动营销和竞争营销、上门营销、上门服务转变，以此使企业走上了一条改革发展、逆势奋进、增产增收、焕发活力的新路子。

编辑：周彦荣 编辑：郝 龙