面对煤炭市场持续低迷的形势，下石节矿主动适应市场新常态，创新管理积极作为，通过降本增效、提质促销、转变作风三大举措激发内部驱动力，为企业逆势前行赢得先机。

精细管理降本增效

该矿以精细化的管理手段持之以恒的开展好增盈减亏工作，科学测算成本投入，指标层层分解，从严从细抓好材料的审批、发放、使用管理，盘活老库存物资，做到物尽其用。建立物资材料领取使用台账,按照班清日结规定，严格班组核算。各级管理干部坚持分片包干，依托“毫米•秒•克•厘”精确管理示范岗，抓好工程施工质量和设备超前维护，严格落实避峰填谷措施，推动管理工作向超前预控和过程管控转变。

同时，该矿坚持最大限度的发挥职工的主观能动性，鼓励职工学业务练本领，大力开展科研攻关、修旧利废、小改小革、创新创效等活动，集思广益破解发展难题。一季度，企业完全成本与制造成本比去年同期下降10%以上，企业安全生产、经营效益始终保持平稳态势。

内外兼修提质促销

该矿将提质促销作为保障职工收入，提升企业经济效益的“生命线”，内外兼修着力打造“蛇山”环保长焰煤优质品牌。每月初，矿党政领导以及生产科室、基层单位按时召开煤质例会，及时分析解决影响煤质的相关问题，层层落实煤质管理责任。从生产源头到运输销售各个环节严格把关，生产科根据煤层赋存条件和井下实际开采情况科学调整采煤层位，煤质监督岗二十四小时现场跟踪严控源头煤质，实行煤矸分装分运，加大筛选捡矸力度，将入仓原煤的含矸量降低最低程度。煤场、下煤场铁运、地销三个装车点二十四小时开放，保障拉运车辆第一时间装车到位。该矿销售部联合运销公司、用户进行三方煤质化验，确保原煤发热量始终保持在5500大卡以上。根据市场变化及客户需求及时调整营销策略，积极争取铁运销量，多方走访用户拓宽销售渠道，做好售前、售后跟踪服务，以优质品牌和诚信服务赢得市场和用户亲睐，确保原煤产销平衡。

转变作风引领发展

该矿党政始终秉承“严管干部、善待职工”的管理原则，建立干部作风建设长效机制，持续转变干部作风。要求领导干部带头贯彻落实中央八项规定、和“双七条”规定的要求，狠反“四风”问题，认真践行群众路线，按照干部跟值班规定要求，带头履行跟班、带班职责，突出超前管理，坚持与职工同上同下，现场对手交接班，加强现场安全监管，严细查找隐患问题，抓好工程施工质量，及时掌握现场安全生产的第一手情况，处处模范带头做表率，一级带一级，层层抓落实，以积极主动的工作态度推进各项工作有序开展。

该矿各级管理干部经常性的深入职工家中进行走访慰问，及时掌握困难职工情况，全心全意为职工服务，激励广大职工与企业同呼吸共命运，群策群力攻克发展难关，为矿井持续健康发展注入勃勃生机。

编辑：周彦荣 编辑：郝 龙