玉华矿在进一步提升矿井精细化管理过程中，以强化“四项技术”为基础，不断提升矿井管理水平，为矿井的持续发展奠定了坚实基础。

近年来，矿党政结合矿井实际，以强化文化管理理念为抓手，以推行职工行为养成为基础，以打造精细化管理为着力点，首先从综采队、掘四队、通灭区、机电车间四个生产及辅助单位开展“四项技术”试点工作，制定出标识、看板、定置、编码等管理实施细则，有序开展四项技术应用，推进管理精细化运作。随之，对生产辅助单位地面材料房、井下工具房等实行定置管理，规范标识，量化看板，使物品按规定位置码放，有效解决了材料工具堆放散乱、丢失的问题。对轨道枕木、电缆等实施编码、标识管理，从而提高管理工作的规范统一，提高了管理人员的管理能力。通过大力实施“四项技术”应用，采掘生产单位一改以往日设备、配件、缆线堆放杂乱无章的现象，各项管理工作步入规范化、标准化轨道，让精细化管理呈现出井然有序的管理模式，从而促进职工工作效率得到极大提升。

“四项技术”在各个单位的规范化应用及长效化推进，大大提升了矿井的管理水平，各项管理步入规范化、标准化运行机制，现如今，无论从机关办公室、区队办公楼等地面办公区域，再到井下生产作业现场、地面库房等管理区域，定置、编码、标识、看板等管理工作，无一不体现出“科学、合理、规范、美观”的场景，大到一个书柜，小到一个茶杯“各归其位”，井下变电所、机电硐室等各工作区域内设置的人性化提示语标识与看板，以实用为标准，宣传安全生产、文化理念、先进典型、愿景目标等，营造出管理有序的良好工作氛围。通过大力实施“四项技术”长效化应用，在全矿形成了编码统一标准，4E标准覆盖到人、机、物、环境。定置管理以顺眼、顺手、顺心进行摆放。标识管理做到醒目、正确、准确、生动、指示、提醒警示作用。看板管理以宣传企业目标战略、理念精神、信息公开、作业规程以及危险源警示为主，使其成为全矿干部职工习以为常的管理规范，达到了长效化、规范化运行目标，全面提升了各个岗位的管理水平，提高了管理效率，使企业文化理念在日常管理中落地生根，让管理上升到文化管理的水平。

编辑：周彦荣 编辑：郝 龙