今年以来，面对煤市“严冬”新常态，东坡矿迎难而上，在管理上精耕细作，苦练内功，进一步提升精细化管理水平，降低生产成本，确保矿井健康稳定发展。加强宣传引导。该矿开展形势任务教育活动，以广播宣传、面对面交流等形式，向职工阐述煤炭行业发展态势、企业面临的困难，教育引导职工要树立长期过紧日子的思想，以主人翁的自觉与企业携手共度难关，从自身做起，在矿区形成“节约资源，人人有责”的良好氛围。

严把材料关口。严把材料投入、使用、复用关，按计划管理、验收、审批、领用与发放材料，对材料进行全程管控。各单位、科室以及矿用材料必须编制物资名称、数量、规格、型号、材质的申请计划，经审批后，方可采购。同时，定期开展“清仓查库”活动，对各单位材料领用情况进行落实检查，确保做到实领实用，避免浪费。

强化设备管控。将设备承包到人，要求责任人加强设备巡查管理，定期为机电设备除尘，检查螺丝是否有松动，电机、减速机等是否有发热情况，各种保护装置是否灵敏可靠等，发现问题及时处理，杜绝设备带病运行，延长设备使用周期。此外，将设备完好率与工资挂钩，严格考核，兑现奖罚，进一步提高职工维护保养设备的积极性。

做足修旧利废。严格交旧领新制度，安排专人对回收的废旧物资进行挑选、鉴定，列出需要修复物资的详细清单，明确修复责任、范围、时间，并及时分类存放，对那些无法恢复使用的，采取化大为小、截废取好的方法，力求做到物尽其用，有效降低新物资的投入，有效降低成本。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙