今年以来，下石节矿主动出击，深挖潜力，内控成本，外拓销路，助力企业平稳发展。

该矿进一步开拓思路，创新管理，把经营管理的着力点向质量和效益聚焦，持续做好增盈减亏工作。一是加强成本管理。加强各类经营指标的考核、监督和控制，深化细化成本核算，严格控制非生产性费用支出，努力降低原煤成本。二是强化资金管理，坚持量入为出的管理原则，强化资金使用过程监控，完善财务收支管理流程，提高资金使用效率。三是加强储备资金和应收账款管理，制订应收账款清收计划和积压物资使用使用激励措施，加大考核奖罚力度，降低库存积压，减少坏账损失。四是健全煤质管理体系，改进煤质采样分析方法，优化生产工艺，强化生产过程控制，加强煤质管理，确保煤炭质量。加强市场开拓和售后服务工作，不断争取铁运销售，优化煤炭销售结构，最大程度的提高煤炭收入，实现原煤产销平衡。五是进一步规范物资管理业务流程，强化物资计划采购管理，在物资管理上推行用友库存管理系统，进一步提升企业物资管理水平。六是加强班组核算，健全完善班组核算体系，形成班组成本控制模式，提高职工成本责任意识，全面降低生产成本。七是加大财务管理考核奖罚力度，财务部门定期对成本完成情况进行分析，寻找不足，堵塞漏洞，提升经济运行质量。八是建立经营信息公开制度。各单位按季度公布成本费用、经费支出非生产性各项支出等信息，主动接受职工群众的监督，进一步调动职工参与企业管理的积极性和主动性，增强企业的向心力和凝聚力，为战胜煤市“严冬”实现企业平稳发展奠定良好基础。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙