面对煤炭市场严峻形势，下石节矿不断加强增盈减亏工作力度，把经营管理的着力点聚焦在“质量”和“效益”上，努力提升经济效益，确保企业稳步发展。

该矿从加强成本管理入手，进一步细化各类经营指标的考核、监督和控制，不断深化、细化成本核算，完善财务收支管理流程，加强储备资金和应收账款管理，加大考核奖罚力度，定期对成本完成情况进行分析，查找不足，堵塞漏洞。深入开展“增盈减亏”活动，树立“省下的就是赚下的”理念，严把材料、配件的审批、领取、使用关，坚决杜绝各类浪费现象发生，对造成浪费的单位和个人严肃追责，持续开展修旧利废工作，坚持“避峰填谷”制度，减少大型设备在峰值时期运转时间，严格控制非生产性支出，促进增盈减亏工作落实。严格工作管理，认真执行公司工资总额管理制度，坚持收入分配向生产一线、技术人员和艰苦岗位倾斜，切实发挥工资正面激励作用，确保职工收入稳定。强化煤制销售管理，不断完善煤质管理体系，改进煤质采样分析方法，严格生产过程控制，优化煤炭销售结构，加强市场开拓和售后服务工作，确保蛇山牌优质长焰煤质量稳定，促企业经济效益增长。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙