今年以来,下石节矿在圆满完成2014年经营目标的基础上,进一步严格管控,将经营管理的着力点向“质量”和“效益”聚焦,助力企业逆势前行。
在当前持续低迷的市场形势下,如何化危为机,成为了全矿上下的共同追求。该矿坚持把经营管理的着力点向“质量”和“效益”聚焦,重点做好增盈减亏工作。业务科室进一步加强成本管理。加强各类经营指标的考核、监督和控制,深化细化成本核算,完善财务收支管理流程,加强储备资金和应收账款管理,加大考核奖罚力度,定期对成本完成情况进行分析,寻找不足,堵塞漏洞。全矿上下继续深化“增盈减亏”活动。广大干部职工树立“浪费就是犯罪”的意识,从节约一张纸、节约一度电开始,把矿山当成家,坚决杜绝任何形式的浪费。动力、生产、通防三大科室严把材料、配件的审批关、使用关,对造成浪费的单位和个人将进行严肃追责。大力开展好增收节支、修旧利废工作,建立班组材料使用、回收管理台账,对每班材料消耗、回收数量与职工工资挂钩考核,奖优罚劣,提升班组职工的积极性和主动性。严格落实“避峰填谷”制度,在大型设备上标明各时段电力价格,让职工在行动上自觉执行,尽量减少大型设备在峰值运转,集中控制在夜间时段运转,有效节约电力成本。以小绞车IC卡授权开启、“五人联签”制度和跨区域运输“工作票”管理为重点,有效控制非生产性支出。严格执行公司工资总额管理制度,坚持收入分配向生产一线和技术人员倾斜、向艰苦岗位倾斜,切实发挥工资正面激励作用,保障职工收入稳定。同时,该矿进一步完善煤质管理体系,改进煤质采样分析方法,强化生产过程控制,全面打响“蛇山”牌优质环保长焰煤品牌,加大铁运销售力度,优化煤炭销售结构,加强市场开拓和售后服务工作,力争实现原煤产销平衡,全面提升企业经济效益。
编辑:郝 龙