面对煤炭市场疲软等不利因素，陈家山矿以创新管理为动力，通过提质降本增效，确保经营管理工作不断向前推进。

一是建立经营分析会制度，运用定量分析、业务分析和行为分析相结合方法，跟踪监督生产经营活动，实施超亏减利责任追究制度，促进经营工作向好发展。二是树立“大成本”理念，以“增盈减亏”为目标，准确测算经营指标，细化分解，严格考核，努力确保吨煤完全成本控制在240元/吨以下。三是大力开展增收节支、修旧利废活动，着力压缩非生产性支出，力争非生产性支出在上年度的基础上下降10%。四是加强储备资金管理，盘活库存物资，力争储备资金在年初的基础上下降24%。五是加强煤质管理，健全煤质管理体系，完善制度和奖罚细则，严格考核。六是规范物资供应管理，强化物资计划、采购、验收、保管制度。七是加强工资管理，实行工资与安全、产量、进尺、日常工作、利润挂钩考核，促进企业经营管理工作稳步发展。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙