面对煤炭市场严峻形势，鸭口公司严控成本、深挖内潜，拧紧节支降耗“阀门”，促进企业平稳发展。

抓住“盯”字。教育引导员工牢固树立“过紧日子”思想的同时，要求各级管理人员分片包干，盯牢现场、盯紧流程，强化施工过程监督，严格材料管理，杜绝浪费现象，养成全员厉行节约的良好习惯。

强化“管”字。把成本指标逐级下达到区队、班组、岗位和个人，引导干部职工节约成本从小处着手、从身边做起。以创建“节约型段队、节约型班组”为载体，广泛开展节支降耗竞赛和技术革新活动，进一步激发员工创新热情。

突出“算”字。健全月度预算分析例会制度，重点对每月的材料使用、资金运行、成本控制等进行分析，制订更加切合实际的管理措施。完善“领、发、用”管理制度和台账，严格审批临时作业和零星工程所需材料，从源头上把住材料领用关。积极抓好清仓查库工作，调剂闲置物资和设备，提高利用率，真正做到“物尽其用”。

着重“修”字。因地制宜开展修旧利废和技术革新活动，各区队坚持自行修复各类机械配件，不能修复的对完好部件进行拆解组装，进行统一调配。对现有高耗能设备进行技术改造，实现成本投入最优化和经济效益的最大化。仅2014年，该公司就开展了20余项修旧利废和技术革新活动，节约资金100余万元，资源回收率同比提高了75%。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙