面对煤炭市场严峻形势,鸭口公司严控成本、深挖内潜,拧紧节支降耗“阀门”,促进企业平稳发展。
抓住“盯”字。教育引导员工牢固树立“过紧日子”思想的同时,要求各级管理人员分片包干,盯牢现场、盯紧流程,强化施工过程监督,严格材料管理,杜绝浪费现象,养成全员厉行节约的良好习惯。
强化“管”字。把成本指标逐级下达到区队、班组、岗位和个人,引导干部职工节约成本从小处着手、从身边做起。以创建“节约型段队、节约型班组”为载体,广泛开展节支降耗竞赛和技术革新活动,进一步激发员工创新热情。
突出“算”字。健全月度预算分析例会制度,重点对每月的材料使用、资金运行、成本控制等进行分析,制订更加切合实际的管理措施。完善“领、发、用”管理制度和台账,严格审批临时作业和零星工程所需材料,从源头上把住材料领用关。积极抓好清仓查库工作,调剂闲置物资和设备,提高利用率,真正做到“物尽其用”。
着重“修”字。因地制宜开展修旧利废和技术革新活动,各区队坚持自行修复各类机械配件,不能修复的对完好部件进行拆解组装,进行统一调配。对现有高耗能设备进行技术改造,实现成本投入最优化和经济效益的最大化。仅2014年,该公司就开展了20余项修旧利废和技术革新活动,节约资金100余万元,资源回收率同比提高了75%。
责任编辑:周彦荣 编辑:郝 龙