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金华山矿深挖内部潜力强化经营管理
作者:李胜会   来源:    发布日期:2015-01-27   点击次数:
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金华山矿积极应对煤炭市场寒流,树立“大成本”理念,围绕扭亏增盈目标,完善资金管理流程,深挖内部潜力,为实现全年经营目标奠定基础。

新年伊始,该矿在总结去年工作,完善今年各项制度的基础上,强化经营管理,深挖内部潜力,采取多项措施确保全年任务目标顺利完成。一是完善经营风险和决策风险防控机制,建立经济运行分析制度,运用定量分析、业务分析和行为分析相结合的方法,加大对各单位经济运行情况的跟踪监督,实施超亏减利单位汇报制度,督促指标的完成。二是树立“大成本”理念,严格测算经营指标,细化分解成本构成要素,加大考核力度,认真落实《经营管理五十条》,大力开展增收节支、修旧利废等活动,着力压缩“三公费用支出,确保非生产性支出在去年计划的基础上下降10%以上。三是加强资金管理,完善资金管理流程,盘活库存物资,做好过程监控,提高资金使用效率。四是加强生产全过程的成本管理,在生产开拓布局,接续计划、技术措施选择、作业流程等环节把好成本控制关,特别是抓好施工质量,控制无效进尺,吨煤完全成本下降5%以上。五是加强人力资源管理,盘活人力资源存量,提高人员质量和素质。六是加强工资管理,坚持收入分配向生产一线和工程技术人员倾斜,确保一、二、三线职工收入比例控制在2:1.5:1,严格按规定规范单项奖设置,制定单项奖管理办法。七是加强销售管理,完善销售管理体系,畅通销售环节,积极与运销铜川分公司沟通,开拓外部市场,及时调整价格,稳定市场份额,增加铁路运销量,铁销、地销实现1:1比例。八是规范物资供应业务管理,修订完善物资管理办法,规范业务流程,强化物资计划、采购、结算管理,确保采购成本在上年基础上降低10%以上。

编辑:郝 龙


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