为扎实推进班组建设，陈家山矿积极探索班组建设的新方法、新思路，依托“三结合”，加强班队长管理，全面提升班队长队伍整体素质和现场管理水平。

结合“揭、摆、查、改”活动，提升班队长安全责任意识。为促使班队长在现场安全管理中把关尽责，重新梳理、规范了班队长工作流程，要求班队长在工作中必须做到“一看、二问、三把关、四及时”。“一看”班前会员工精神状态，留心观察员工思想情绪、行为举止变化；“二问”仔细询问上一班工作和隐患排查情况；“三把关”严把开工前现场巡查关、班中员工操作和工程安全质量关、班末工程验收；“四及时”，发现不良思想倾向，及时疏导解惑，发现工程质量问题，及时组织返修，发现违章作业、不规范行为，及时制止帮教，发现不安全隐患，及时整改落实。为实现零隐患、零伤害目标奠定了基础。

结合“节支降耗、提质增效”活动，提升班队长工作执行力。以开展的“节支降耗、提质增效”活动为切入点，要求班队长与兄弟单位先进班组对标，查找在生产组织、成本管理等方面存在的不足和差距，深入分析根源，明确努力方向，制定跟进、赶超的具体措施。在此基础上，突出安全、生产、质量和降本增效等指标，建立完善班组管理和经济核算机制，对班组安全、设备完好、材料控制，修旧利废、技改攻关等方面进行综合考核，实现由粗放管理向精细化管理转变。

结合“学、练、比、聘”活动，提升班队长学习创新能力。以安全知识和岗位技能为主要内容组织班队长、后备班队长开展定期培训，并采取分线主管工程师理论讲授与班队长经验交流的方式，组织班队长座谈交流、切磋技艺，共同提高。同时，为引导班队长树立争先、进取意识，制定了相关激励政策，激励班队长积极参加集团公司、矿业公司组织的各类技术比武，鼓励班队长围绕制约矿区发展的技术瓶颈，选题攻关，为加快矿区和谐稳定健康发展出策献力。

编辑：郝 龙