今年以来，东坡矿将班组建设作为各项工作的出发点和落脚点，通过多项举措，着力打造一支高素质、业务精、会管理的班组长队伍，为推动矿井健康稳定发展打下坚实基础。

该矿结合实际，制定完善了《班组长选拔任用制度》、《班组长考核测评制度》等班组长队伍建设制度，建立健全以品德、知识、能力和业绩为导向的考核评价体系和选用标准,把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的优秀人才作为选拔聘用班组长的重要条件，通过竞争上岗的方式，把工作业绩突出的职工选为班组长。利用班前班后会、安全例会等时间，组织职工对本班班组长的安全意识、个人素质、安全行为、组织协调能力、现场隐患处理能力等进行民主测评，激励班组长不断提高自身安全素质，提升安全管理水平。为调动班组长的工作积极性，该矿将现场安全管理权、生产组织权、考核分配权下放给班组长，让班组长真正放开手脚抓好工作。同时，妥善解决班组长的各项待遇，把班组长岗位工作经历作为选拔区队干部的重要依据，并落实好各项津贴和奖励标准，使“兵头将尾”成了“香饽饽”，真正激发了班组“细胞”活力。

编辑：郝 龙