面对日益严峻的煤炭市场形势，柴家沟矿努力降低原煤成本，提升经营管理水平，确保公司下达的各项工作任务顺利完成。

积极宣传煤炭政策，树立过“紧日子”思想。该矿以召开“四会”为契机，分析宣传目前煤炭市场形势及公司现状，并通过中层干部，自上而下进行宣传，树立“勤俭节约”、“节支增效”思想，努力打造一支风尚高、素质好、敢打敢拼的职工队伍。

结合全面预算，推行“全员目标成本管理”。该矿对公司下达的利润指标进行了详细的分解，具体到每一项费用，由各个部门对费用进行承包，该矿分管领导与部门负责人签订了“目标责任书”，并与其工资挂钩，严格考核。再由部门对指标二次分解，考核到区队、班组、个人，使得人人头上有指标，人人都是成本节约的一份子。

积极市场调研，节约采购成本。该矿首次成立了由物资供应部负责，其他部门配合的价格委员会，安排专人对市场现有材料价格进行调研，及时编制了价格目录，实现了采购与价格管理相互制约的采购体系，降低了采购价格。

积极开展“废旧物资回收”、“修旧利废”、“自制件加工”等活动。该矿克服人员少、工作量大等困难，抽调专人负责开展“废旧物资回收”、“修旧利废”、“自制件加工”活动，能用的尽量回收，能修复的不采购，能加工的不外购，努力减少材料消耗，降低材料成本。目前，职工节约意识不断增强，职工修旧利废热情高涨，促进了经营管理工作的不断提高。

编辑：郝 龙