面对日益严峻的煤炭市场形势,柴家沟矿努力降低原煤成本,提升经营管理水平,确保公司下达的各项工作任务顺利完成。
积极宣传煤炭政策,树立过“紧日子”思想。该矿以召开“四会”为契机,分析宣传目前煤炭市场形势及公司现状,并通过中层干部,自上而下进行宣传,树立“勤俭节约”、“节支增效”思想,努力打造一支风尚高、素质好、敢打敢拼的职工队伍。
结合全面预算,推行“全员目标成本管理”。该矿对公司下达的利润指标进行了详细的分解,具体到每一项费用,由各个部门对费用进行承包,该矿分管领导与部门负责人签订了“目标责任书”,并与其工资挂钩,严格考核。再由部门对指标二次分解,考核到区队、班组、个人,使得人人头上有指标,人人都是成本节约的一份子。
积极市场调研,节约采购成本。该矿首次成立了由物资供应部负责,其他部门配合的价格委员会,安排专人对市场现有材料价格进行调研,及时编制了价格目录,实现了采购与价格管理相互制约的采购体系,降低了采购价格。
积极开展“废旧物资回收”、“修旧利废”、“自制件加工”等活动。该矿克服人员少、工作量大等困难,抽调专人负责开展“废旧物资回收”、“修旧利废”、“自制件加工”活动,能用的尽量回收,能修复的不采购,能加工的不外购,努力减少材料消耗,降低材料成本。目前,职工节约意识不断增强,职工修旧利废热情高涨,促进了经营管理工作的不断提高。
编辑:郝 龙