近日，陈家山矿把强化全面预算管理作为全矿的重点工作之一来抓，通过指标分解、宣传培训等多种形式，让员工切实认识到全面预算工作的重要性，让员工从思想上树立起“效益为先、降耗为本”的理念。

“每日一讲评”，要求区队、班组利用每天班后会对全面预算管理工作进行一次认真讲评。讲评内容主要包括：责任的落实、班组的使用、材料的消耗等。通过“每日一讲评”工作，促进管理上台阶，责任再落实，员工更重视。同时，对员工在生产实践中好的做法、好的经验及时正面讲评，鼓励员工立足本职岗位，积极在技术攻关、资源综合回收再利用、小改小革、设备检修、节能降耗等方面出主意、想办法，使本岗位的生产价值在原来基础上得到提高，真正体现“人人都是核算员、岗位就是利润源”的经营管理理念。

“每周一分析”，各区队班组对本周全面预算管理工作的进展情况进行通报和分析，以推动此项工作的顺利进行。通报和分析重点是：各班组的材料使用、消耗情况，有无修旧利废情况以及管理上的成绩和存在问题，同时提出新的思路和整改建议。

“每月一总结”，各区队班组认真总结当月的全面预算管理工作，收集信息，提炼经验，堵塞漏洞。同时，对修旧利废、小改小革、设备检修等方面做出贡献的单位和员工，在各种会议上进行表扬，对于较差的班组或个人进行通报批评。经过对各单位历月的实际情况（包括设备使用率、人员、固定资产等）现场调查，分析总结后，制定出台各单位的消耗定额，并对定额按系统、按性质、按类别进行总结，通过“每月一总结”工作，强化对各单位的日常管理，把成本分析、督导、反馈纳入日常管理范畴，使全面预算管理工作始终受控，实现由结果控制向过程控制的转变。

编辑：郝 龙