面对煤炭市场持续低迷和企业内部管理的双重压力，下石节矿积极行动，主动出击，多措并举深挖内部潜力，以精细化的管理手段为企业驱寒保暖。

该矿立足自身实际，深挖内部潜力，突出精细化管理，各业务科室结合实际科学测算成本投入，细化材料采购计划，有效盘活老库存物资，从严、从细抓好材料的审批、发放、使用管理，有效杜绝“购而不用”和物资积压、浪费现象。基层区队结合实际，及时制定细致的材料使用计划，建立物资材料领取使用台账,按照班清日结规定，严格班组核算。各级管理干部坚持分片包干，严抓工程施工质量和设备安全运行，严格控制材料投入，施工过程坚持上尺上线，工程质量达不到标准的坚决推倒重来，追求步步“精细化”，保障工程质量全过程受控。加强各类设备超前维护保养，保证各类安全保护设施齐全完善、灵敏可靠，固定设备运行状态良好，推动管理工作向超前预控和过程管控转变，实现安全与效益的“双赢”。

该矿积极推进“毫米•秒•克•厘”精确管理示范岗建设,在提升岗位精细化管理水平的基础上提高职工岗位工效。对矿井设备的开机时间、顺序实行精细化科学管理，峰时检修谷时作业，将避峰填谷等节能措施落到实处。树立全员煤质意识，从生产源头到运输销售各个环节层层把关，加强煤质管理，以质量和诚信赢得市场和用户的信赖。同时，鼓励职工出主意想办法，积极寻找增收节支突破口，广泛开展修旧利废、小改小革、创新创效等活动，通过集思广益攻克发展难题、大型设备自主维修、小型配件自主加工、物资材料精细使用、废旧材料及时回收等措施，在全矿掀起了一股“勤俭节约、从我做起、节约增效、人人当先”的新热潮。

严格压缩非生产性支出，建立办公网上交流和信息传递，充分利用OA办公自动化系统，打造无纸化办公环境。集中购置办公用品，按需审批发放，将办公室、会议室等场所的照明设施全部更换为节能灯具，尽量利用自然光照明；办公电器设备随用随开，减少待机消耗，纸质资料双面打印，有效杜绝浪费现象。全矿上下合力挖潜增效，真正使“省下的就是赚来的”和“细节决定成败”的思想成为广大干部职工的共同追求。

编辑：郝 龙