面对煤炭市场持续低迷和企业内部管理的双重压力,下石节矿积极行动,主动出击,多措并举深挖内部潜力,以精细化的管理手段为企业驱寒保暖。
该矿立足自身实际,深挖内部潜力,突出精细化管理,各业务科室结合实际科学测算成本投入,细化材料采购计划,有效盘活老库存物资,从严、从细抓好材料的审批、发放、使用管理,有效杜绝“购而不用”和物资积压、浪费现象。基层区队结合实际,及时制定细致的材料使用计划,建立物资材料领取使用台账,按照班清日结规定,严格班组核算。各级管理干部坚持分片包干,严抓工程施工质量和设备安全运行,严格控制材料投入,施工过程坚持上尺上线,工程质量达不到标准的坚决推倒重来,追求步步“精细化”,保障工程质量全过程受控。加强各类设备超前维护保养,保证各类安全保护设施齐全完善、灵敏可靠,固定设备运行状态良好,推动管理工作向超前预控和过程管控转变,实现安全与效益的“双赢”。
该矿积极推进“毫米•秒•克•厘”精确管理示范岗建设,在提升岗位精细化管理水平的基础上提高职工岗位工效。对矿井设备的开机时间、顺序实行精细化科学管理,峰时检修谷时作业,将避峰填谷等节能措施落到实处。树立全员煤质意识,从生产源头到运输销售各个环节层层把关,加强煤质管理,以质量和诚信赢得市场和用户的信赖。同时,鼓励职工出主意想办法,积极寻找增收节支突破口,广泛开展修旧利废、小改小革、创新创效等活动,通过集思广益攻克发展难题、大型设备自主维修、小型配件自主加工、物资材料精细使用、废旧材料及时回收等措施,在全矿掀起了一股“勤俭节约、从我做起、节约增效、人人当先”的新热潮。
严格压缩非生产性支出,建立办公网上交流和信息传递,充分利用OA办公自动化系统,打造无纸化办公环境。集中购置办公用品,按需审批发放,将办公室、会议室等场所的照明设施全部更换为节能灯具,尽量利用自然光照明;办公电器设备随用随开,减少待机消耗,纸质资料双面打印,有效杜绝浪费现象。全矿上下合力挖潜增效,真正使“省下的就是赚来的”和“细节决定成败”的思想成为广大干部职工的共同追求。
编辑:郝 龙