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玉华矿三举措提升库房精细化管理水平
作者:邹洋 网上投稿   来源:    发布日期:2015-01-12   点击次数:
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走进玉华矿通灭区材料库房,摆放整齐的设备零件、清晰的标识牌和整齐的货架,让人不禁眼前一亮。据库管员王军宏介绍,经过一个月时间的集中整理,库房环境卫生干净,设备配件、生产物资码放整齐、规范。这是该矿提升库房精细化管理水平的一个缩影。

该矿为进一步规范基层区队库房管理,建立健全完善的库房管理体系,以整治库区环境卫生、规范库管人员岗位职责为切入点,在科学规划、精细整改的基础上,围绕打造库房现场标准化、管理制度标准化等工作,按照“制度健全、归类有序、帐物相符”的原则对库房进行规范化管理,促使库房管理向精细化方向迈进。

管理制度标准化,夯实管理基础。该矿结合工作实际,在物资仓储管理制度方面,完善和充实了《物资配件储备管理制度》、《库房安全管理制度》等各项规章制度及岗位职责,形成物资配件从计划、入库、仓储、发放管理的全套规章管理制度,使各项管理工作都有章可循。同时,有针对性地加强对区队库房管理人员的业务指导和培训,组织区队库管人员向库房管理规范区队对标学习管理经验,并开展库管人员对物资配件的安全防护、进出业务流程及库管人员岗位工作内容梳理等一系列工作,有力地激发区队库管人员学知识、学业务的热情,极大地提升了库房的管理水平。

仓储业务标准化,物资储存准确有序。该矿在做好库存资源盘活利库工作中,物资仓库环境卫生、物资摆放标识等方面得到了显著提升。借鉴超市摆货方法,将库房合理划分为若干个区域,按物资配件分类摆放,标识清晰,专区专用,进一步规范物资入库、仓储、发放等记帐信息,做到帐、卡、物三统一,实现库存数据“一本账”管理及库存信息实时共享,加强仓储物资配件日常维护和保养,保证库存物资质量完好、随时可用,为矿井建设、设备检修提供了坚强的物资保障。

日常工作规范化,提高工作效率。将库管人员业务能力、物资配件管理、库房环境卫生等工作扭在一起,对库管人员职责、安全消防等职责的目标任务进行量化分解,落实到岗到人,加强考核,从而使物资配件仓储工作的每个岗位、每项工作都有目标责任和考核制度,这些制度又紧密连接,相互协作、监督,进行有序的工作,以达到促进库房标准化、规范化管理,提高工作效率的目的。

通过集中整治库房环境卫生,强化库房内部管理精细化,基层各区队库容库貌焕然一新,有效地促进了库房管理工作标准化、规范化运行,为企业经营管理工作打下了坚实的基础。

编辑:郝 龙


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