陈家山矿牢固树立成本意识，结合矿井实际，严格突出“四严”，安全高效管控资金，紧缩非生产性支出，助力企业平稳发展。

严抓源头，突出事前预控，采用分类分批控制材料计划、审批和领用，对高额材料实行严格的分级审批制度。严抓过程，强化动态管理，加大材料、设备使用管理考核，建立台帐，实行跟踪管理；加大回收复用力度，减少新材料的投入。严抓考核，确保控制效果，对材料消耗实行每月一统计、一分析、一考核，严格按成本管理规定，节奖超罚。严抓区队，强化区队材料费管控，建立区队、班组材料管理考核制度，由分管矿领导严格把关，超前预算、过程检查、细化管理，真正把材料使用细化到班组、个人，做到层层把关、人人控制。

在此基础上，该矿坚持“全员、全程、全面”的预算管理原则，进一步完善全面预算管理和财务管理，对可控费用项目进行分解，建立了经济指标分级责任制，制定了严格的奖罚办法，大力推行精细化管理，全面提升成本管理水平。

编辑：郝 龙