陈家山矿牢固树立成本意识,结合矿井实际,严格突出“四严”,安全高效管控资金,紧缩非生产性支出,助力企业平稳发展。
严抓源头,突出事前预控,采用分类分批控制材料计划、审批和领用,对高额材料实行严格的分级审批制度。严抓过程,强化动态管理,加大材料、设备使用管理考核,建立台帐,实行跟踪管理;加大回收复用力度,减少新材料的投入。严抓考核,确保控制效果,对材料消耗实行每月一统计、一分析、一考核,严格按成本管理规定,节奖超罚。严抓区队,强化区队材料费管控,建立区队、班组材料管理考核制度,由分管矿领导严格把关,超前预算、过程检查、细化管理,真正把材料使用细化到班组、个人,做到层层把关、人人控制。
在此基础上,该矿坚持“全员、全程、全面”的预算管理原则,进一步完善全面预算管理和财务管理,对可控费用项目进行分解,建立了经济指标分级责任制,制定了严格的奖罚办法,大力推行精细化管理,全面提升成本管理水平。
编辑:郝 龙