截至12月29日18时，铁路运销分公司煤炭运输量完成500.11万吨，提前两天完成全年运输生产任务，与2013年相比多运7.6万吨，连续实现了安全与稳定“双零”目标。

2014年，铁路运销分公司面对煤炭市场低迷、运输困难增加、经营压力加大、安全生产严峻等严峻形势，坚定贯彻矿业公司党政总体部署不动摇，坚信打好增盈减亏攻坚战不放松，增强信心，保持定力，主动作为，务实苦干，向应对危机要管理，向克坚攻难要安全，向凝心聚力要效益，克服艰难险阻，逆势稳步推进，踏出了一条砥砺奋进、奋然前行的发展道路。

合理组织争运量。该分公司针对矿井陆续放假，货源不平衡，煤源有缺口的实际，坚持以矿业公司战略发展转移为新契机，采取“抓住北区，稳住东区”煤炭发运策略，深入矿区加强协调组织，履行装车协议，搞好煤炭装车。与国家铁路接口站、运销部门加强联系，最大限度地提高承认车计划兑现率，加大煤炭发运量。同时，强化内部运输调度组织管理，统一指挥，统一协调，统一调度，统一计划，加快车辆周转，实现有序装车。

加强安全保畅通。该分公司越是在极其困难的情况下，越是严把安全生产“闸门”，加强安全管理，严格安全措施，突出预防重点，杜绝各类事故，向安全生产要管理、要效益、要稳定，层层落实安全生产责任制和安全生产保障体系，将安全生产的责任层层分解落实，并逐级签订安全目标责任书，及时梳理、修订和完善安全生产管理的各项规程、标准、规定和办法，使安全生产工作有章可循，有法可依。质量标准化建设、安技措投入、干部走动式管理、“零点行动”、春秋两季设备安全质量大检查等活动常抓不懈。标准化作业、安全文化、行为规范根植于运输环节和流程之中，为确保运输生产任务完成提供了有力的安全保证。

深挖潜力降成本。该分公司认真落实矿业公司下达的年度生产经营指标，坚持“过紧日子，过苦日子”理念，坚持“全员抓管理，全员降成本”导向，狠抓成本管理，将机车用油、生产配件、物资供应、材料消耗、职工工资等都纳入成本运行管理体系，层层分解任务，级级落实责任，采取倒逼测算、反向运算等方法，加强各个环节、每个过程的成本控制、监督、考核工作，对办公用品、车辆使用、会议经费等都进行严格管理，使非生产性支出均控制在20%，较好地实现了增运节支目标。

强化培训提素质。该分公司通过“加强培训、展示技能、苦练硬功”等多种形式，在严峻“寒冬”年度里培育职工“冬泳”能力，为确保安全生产和运输任务完成提供了有力的知识储备、技术实力和智库保证。对47名新调入人员进行了岗前安全和业务培训；组织开展了、新《安全生产法》、新《技规》培训；对调车员进行了脱产培训；开展了“岗位练兵、技术比武”活动，对6个先进单位、23名技术能手进行了表彰奖励。

转变作风抓落实。该分公司坚持“党政工团一切工作围着安全生产转起来，干部职工一切干劲围着运输发展抓起来”，以“抓作风、抓纪律、抓落实”为突破口，以开展党的群众路线教育实践活动为出发点，以整治“慵懒散奢”为总步调，严格领导干部下线制度、跟车驻站添乘制度、外出请销假制度、各节假日值班制度等各项制度的落实。安监处、纪委、人事、党委工作部等部门加大检查和考核监督，并对机关工作人员的出勤情况进行当日公布，对违章违纪进行教育和处罚，提升了制度建设的约束力和执行力。

编辑：郝 龙