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东坡矿四点发力降本增效战“严冬”
作者:常科龙 网上投稿   来源:    发布日期:2014-12-09   点击次数:
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面对经营压力,东坡矿把深化降本增效活动作为提升效益、推动矿井发展的有效途径,从思想上引导职工认清形势,坚定信心,从行动上立足内部修旧利废、挖潜增效,为战胜“寒冬”奠定了坚实的基础。

加强宣传提高认识

该矿充分利用广播、电子屏、宣传栏、板报等载体,开展形势任务宣传,引导职工认清企业面临的困难和开展降本增效活动的意义,把全矿干部职工的思想和行动统一到矿党政的决策和部署上来,转变观念,提高认识,使“节支等同增收,修旧就是创效”的观念深入人心,在职工中形成了良好的节约和创新氛围。同时成立活动小组,进一步明确各班组、岗位目标,细化分工、责任到人,以开展劳动竞赛活动为载体,群策群力,降低生产成本,降低管理费用,提高经济运行质量,提高综合效益,以突出安全生产、突出修旧利废、突出增收节支为重点,集中力量和智慧,破解影响降本增效的难题,扎实做好各项工作,全面完成全年任务目标。

完善措施全员参与

进一步规范管理,制定了开展降本增效活动的实施意见,明确计划费用和节约费用,规定除安全生产必须保证的支出外,对能够控制的费用最大限度地压缩控制,严格增收节支考核办法,将降本增效目标分解落实到个人,节奖超罚、逐月兑现,以“三查三改三促进”为抓手,开展“班组修旧利废、人人创新创效”竞赛活动,引导职工立足岗位创新创效,同时,加大小改小革、技术创新奖励力度,鼓励全员参与技术创新和制度创新,有效的激发了职工的主动性和积极性;严抓生产材料回收复用,进一步完善材料回收管理办法,明确废旧物资回收复用及奖罚措施,强化废旧材料回收管理,对井下发现不用的坏旧设备及材料,及时安排回收升井,统一建档,专人管理,加强清仓查库工作,严格物料分配,杜绝材料积压;强化成本预算管理,严把材料控制、工序控制、验收结算各个关口,杜绝计划外施工;强化“三费”管理,所有办公费、差旅费等实行票据结算,最大限度压缩开支和非经营支出。

多措并举变“废”为“宝”

在修旧利废上狠下功夫,通过制定修旧利废工作奖励制度,建立管理台账,对废旧物品进行登记,专人负责把好报废关;采取了“矿级支持奖励,技术人员牵头负责,班组职工积极参与”的方式,鼓励职工在日常工作中尽最大可能实现修旧利废,同时,成立修旧利废工作小组,从废料里“淘宝”,坚持“能修复的决不报废,能复用的决不新投入”,规范过程管控,严格责任落实,严格鉴定验收把关,确保修旧利废质量和修理标准。对井下回收的工字钢、管子、皮带、坑木等材料进行修复、加工后重新投入使用,并将下脚料进行再加工处理,减少了材料消耗,提高了废旧材料的利用率。开展了电缆修复、对扭曲变形的刮板经过淬火整形继续使用、利用废旧400型溜子中板改制75型转载机槽子中板、利用废旧单体制作地轮、利用回收废旧胶带加工矿车碰头和对轮销套......每一项都创造着利润,每一项都凝聚着智慧,每一项都闪动着东坡人的信心与决心。

严格考核落实到位

为保障活动的扎实开展,该矿对修旧利废、降本增效工作做到每天有统计、每周有分析、每月有总结,杜绝形式主义,务求实效。并把降本增效活动与绩效工资考核挂钩,制定《降本增效工作考核办法》,视完成情况给予奖励,把降本增效活动与各区队负责人的工资挂钩,提高抓好活动的责任意识;把降本增效活动与党员创先争优挂钩,充分调动党员的积极性,更好的发挥先锋模范作用;并发动职工立足岗位实际,对当前企业安全生产、经营管理、影响效益等方面提出自己的意见与建议,认真归纳梳理,研究制定整改措施,对好的建议给予500—1000元奖励。

逆水行舟用力撑、一篙松劲退千寻,如今在东坡矿,从矿领导到职工,从技术改造到抓好管理,从思想意识到实际行动,从小改小革、修旧利废到优化操作、精心操作,打造出了一条独具特色的降本增效之路,东坡人在逆境中越挫越勇,向着更高的目标奋力前行。

编辑:郝 龙


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