面对经营压力，东坡矿把深化降本增效活动作为提升效益、推动矿井发展的有效途径，从思想上引导职工认清形势，坚定信心，从行动上立足内部修旧利废、挖潜增效，为战胜“寒冬”奠定了坚实的基础。

加强宣传提高认识

该矿充分利用广播、电子屏、宣传栏、板报等载体，开展形势任务宣传，引导职工认清企业面临的困难和开展降本增效活动的意义，把全矿干部职工的思想和行动统一到矿党政的决策和部署上来，转变观念，提高认识，使“节支等同增收，修旧就是创效”的观念深入人心，在职工中形成了良好的节约和创新氛围。同时成立活动小组，进一步明确各班组、岗位目标，细化分工、责任到人，以开展劳动竞赛活动为载体，群策群力，降低生产成本，降低管理费用，提高经济运行质量，提高综合效益，以突出安全生产、突出修旧利废、突出增收节支为重点，集中力量和智慧，破解影响降本增效的难题，扎实做好各项工作，全面完成全年任务目标。

完善措施全员参与

进一步规范管理，制定了开展降本增效活动的实施意见，明确计划费用和节约费用，规定除安全生产必须保证的支出外，对能够控制的费用最大限度地压缩控制，严格增收节支考核办法，将降本增效目标分解落实到个人，节奖超罚、逐月兑现，以“三查三改三促进”为抓手，开展“班组修旧利废、人人创新创效”竞赛活动，引导职工立足岗位创新创效，同时，加大小改小革、技术创新奖励力度，鼓励全员参与技术创新和制度创新，有效的激发了职工的主动性和积极性；严抓生产材料回收复用，进一步完善材料回收管理办法，明确废旧物资回收复用及奖罚措施，强化废旧材料回收管理，对井下发现不用的坏旧设备及材料，及时安排回收升井，统一建档，专人管理，加强清仓查库工作，严格物料分配，杜绝材料积压；强化成本预算管理，严把材料控制、工序控制、验收结算各个关口，杜绝计划外施工；强化“三费”管理，所有办公费、差旅费等实行票据结算，最大限度压缩开支和非经营支出。

多措并举变“废”为“宝”

在修旧利废上狠下功夫，通过制定修旧利废工作奖励制度，建立管理台账，对废旧物品进行登记，专人负责把好报废关；采取了“矿级支持奖励，技术人员牵头负责，班组职工积极参与”的方式，鼓励职工在日常工作中尽最大可能实现修旧利废，同时，成立修旧利废工作小组，从废料里“淘宝”，坚持“能修复的决不报废，能复用的决不新投入”，规范过程管控，严格责任落实，严格鉴定验收把关，确保修旧利废质量和修理标准。对井下回收的工字钢、管子、皮带、坑木等材料进行修复、加工后重新投入使用，并将下脚料进行再加工处理，减少了材料消耗，提高了废旧材料的利用率。开展了电缆修复、对扭曲变形的刮板经过淬火整形继续使用、利用废旧400型溜子中板改制75型转载机槽子中板、利用废旧单体制作地轮、利用回收废旧胶带加工矿车碰头和对轮销套......每一项都创造着利润，每一项都凝聚着智慧，每一项都闪动着东坡人的信心与决心。

严格考核落实到位

为保障活动的扎实开展，该矿对修旧利废、降本增效工作做到每天有统计、每周有分析、每月有总结，杜绝形式主义，务求实效。并把降本增效活动与绩效工资考核挂钩，制定《降本增效工作考核办法》，视完成情况给予奖励，把降本增效活动与各区队负责人的工资挂钩，提高抓好活动的责任意识；把降本增效活动与党员创先争优挂钩，充分调动党员的积极性，更好的发挥先锋模范作用；并发动职工立足岗位实际，对当前企业安全生产、经营管理、影响效益等方面提出自己的意见与建议，认真归纳梳理，研究制定整改措施，对好的建议给予500—1000元奖励。

逆水行舟用力撑、一篙松劲退千寻，如今在东坡矿，从矿领导到职工，从技术改造到抓好管理，从思想意识到实际行动，从小改小革、修旧利废到优化操作、精心操作，打造出了一条独具特色的降本增效之路，东坡人在逆境中越挫越勇，向着更高的目标奋力前行。

编辑：郝 龙