11月25日，公司总经理王蓬在公司党的群众路线教育实践活动总结大会上提出的“转作风、强基础、抓管理、增效益、谋发展”总要求成为铁运分公司收好今年之官、开好明年新局的总基调。

转作风从干部抓起。该分公司继续巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果，深化作风建设，严格执行中央“八项规定”、矿业公司“十五条禁令”、“四改进四倡导”，按照 “五对照、五检查、五坚持、五带头”要求，集中解决“四风” “慵懒散奢”、“不作为”、“不担当”、“不尽职”等方面存在的突出问题。坚持“影像识别、打卡考勤”、干部下线、值班添乘、外出请销假等制度，由人事科、党委工作部、纪委、安监处等部门加强对所有单位、部门作风纪律执行情况的检查考核，促进了各级领导干部、机关各科室、党群各部门的作风转变。

强基础从根本抓起。该分公司按照制度建设计划修改完善的各项规章制度要求，着力“打基础、抓基层、练好基本功”，重点抓了生产科段、生产班组、一线职工在执行《铁路法》、《铁路安全保护条例》、《安全生产法》、《技规》、《行规》、《维规》、《站细》安全性、技术性、专业性等法律法规和规章制度的工作，从生产环节、运输流程、班组建设的资料、台账、表格、表单等基础性的工作抓起，做到“事事有标准、件件有要求、个个有规定”，从而夯实基础工作，实现根本性提升。

抓管理从全员抓起。该分公司坚持把加强管理作为克服严峻形势、应对困难压力的总抓手，牢固树立“全员抓管理、全员降成本”理念，从安全生产管理、运输经营管理、一线班组管理、质量达标管理、财务成本管理、计划工程管理、物资供应管理、队伍技术管理等各项管理抓起，把管理的目标任务、责任措施层层分解、级级传递，最终体现到提升管理质量、管理水平、管理效率等各个环节，实现企业管理与各项工作有效融合，增强了管理硬实力。

增效益从环节抓起。按照矿业公司下达的年度运输经营指标，从增盈减亏、节支降耗、管控成本抓起，厉行节俭，反对浪费，精打细算过“紧”日子，勤俭持家过“苦”日子，向降低成本要效益；深入矿区争取煤源，抓装车、抓调运；加强与铁路部门、运销部门的联系，争取计划、争取车皮，加大煤炭发运量；加强内部运输组织和生产调度工作，提高承认车兑现率。

谋发展从全面抓起。该分公司坚持各方面工作并驾齐驱、同步推进、协调运行，重点抓好安全生产工作，以矿业公司党政关于做好后70天安全生产工作重要指示精神为引领，加强管理，落实责任，搞好防范，实现安全与稳定“双零”目标。同时，突出抓好党的建设、企业文化建设、班组建设、质量建设、民生工程建设，实现矿区铁路全面、综合、健康、协调、稳步发展。

编辑：郝 龙