面对煤炭市场持续低迷的局面，玉华矿沉着应对当前形势，积极采取应对措施，抓好提质增效、节支降耗、成本管控工作，强化各项成本基础管理，提升矿井经营效能，确保经济运行平稳发展。

强化煤质管理。牢固树立“以质取胜、提质增效”的思想，抓好从设计、开采、运输到选煤、装车等各个环节的质量控制，并对各个环节制定具体的质量要求和考核办法，进行严格考核、奖罚兑现，建立全过程、全方位的质量管理体系，用“玉华”品牌的良好信誉度开拓市场、稳定客户。

大力节支降耗。通过提高顶煤回收率，增加产量。开展旧品旧件的修旧利废工作，对设备大修时拆下的大品大件和经济价值大、技术含量高的机电旧品旧件进行修复，减少新产品和新材料的投入。对供电线路进行改造和优化，对供电设备进行整合，减少线路和设备电力损耗。在保证安全生产的前提下，通过生产工艺技术改造，减少材料、人工支出和材料回收复用。积极采取措施压缩控制非生产性支出。

严格成本管控。通过班前会等学习时间，加大职工的成本意识教育，培养职工的成本管理意识，增强职工自觉参与成本管理的主动性。制定各项成本、费用预算指标，建立成本目标责任制，将各项指标进行层层分解，落实到每个人头上。发挥生产区队和班组的作用，加强对原煤材料的使用和管理，控制原煤材料消耗。四是通过加强物资采购、固定资产和劳动用工管理，来提高资金周转率，固定资产运行效率和劳动生产效率，达到降低原煤成本的目的。

编辑：郝 龙