近年来，王石凹矿着力打造全员素质提升工程，以“传、帮、带、促”活动为载体，致力缩小岗位员工间的“技术代差”，全面提升员工技能素质，着力打造一支综合素质高、整体技能强的员工队伍。

拜师“传”技，缩小新老员工之间的技术代差。该矿突出“新老结合”的原则，深入开展“以师带徒”活动，由理论深厚、技术娴熟、经验丰富的老员工将多年实践积累的经验和业务技能传授给新员工，缩短岗位“磨合期”，使他们尽快进入角色，促进新岗位员工成长成才。

深度“帮”扶，缩小专业技术人员与岗位一线人员之间的代差。针对生产一线员工专业知识面窄，原理性业务理解能力“滞后”；技术部门专业人员知识面广，理解能力强的实际，通过开设技术培训课堂的方式，由专业技术人员对一线员工进行“点对点、线对线、面对面”的深度帮扶，提升员工综合素质。

典型“带”动，缩小后起之秀与先进典型之间的代差。该矿充分运用报纸、网络、板报等宣传阵地，宣传手段和宣传媒体的导向作用,多角度、多层面，多渠道、多形式宣传先进典型，发挥辐射带头作用，鼓励员工对比先进、比学赶超，形成一种“人人学技术，个个争当典型”的良好氛围。

搞活动“促”标准化落实，缩小“学与不学、练与不练”之间的代差。该矿各职能部门定期或不定期组织工作人员深入区队、车间、班组中开展“岗位双述”、岗位练兵、技术比武等活动，采取“精神与物质”并行的激励方式，引导员工牢固树立“学与学不一样、练与练不相同”的思想观念，提高员工立足岗位、专研业务的积极性和主动性，促进岗位标准化现场落实。

编辑：郝 龙