近年来,王石凹矿着力打造全员素质提升工程,以“传、帮、带、促”活动为载体,致力缩小岗位员工间的“技术代差”,全面提升员工技能素质,着力打造一支综合素质高、整体技能强的员工队伍。
拜师“传”技,缩小新老员工之间的技术代差。该矿突出“新老结合”的原则,深入开展“以师带徒”活动,由理论深厚、技术娴熟、经验丰富的老员工将多年实践积累的经验和业务技能传授给新员工,缩短岗位“磨合期”,使他们尽快进入角色,促进新岗位员工成长成才。
深度“帮”扶,缩小专业技术人员与岗位一线人员之间的代差。针对生产一线员工专业知识面窄,原理性业务理解能力“滞后”;技术部门专业人员知识面广,理解能力强的实际,通过开设技术培训课堂的方式,由专业技术人员对一线员工进行“点对点、线对线、面对面”的深度帮扶,提升员工综合素质。
典型“带”动,缩小后起之秀与先进典型之间的代差。该矿充分运用报纸、网络、板报等宣传阵地,宣传手段和宣传媒体的导向作用,多角度、多层面,多渠道、多形式宣传先进典型,发挥辐射带头作用,鼓励员工对比先进、比学赶超,形成一种“人人学技术,个个争当典型”的良好氛围。
搞活动“促”标准化落实,缩小“学与不学、练与不练”之间的代差。该矿各职能部门定期或不定期组织工作人员深入区队、车间、班组中开展“岗位双述”、岗位练兵、技术比武等活动,采取“精神与物质”并行的激励方式,引导员工牢固树立“学与学不一样、练与练不相同”的思想观念,提高员工立足岗位、专研业务的积极性和主动性,促进岗位标准化现场落实。
编辑:郝 龙