面对煤炭市场“严冬”困境，下石节矿深挖内潜降成本，加强煤炭质量、清仓利库、用电管理等方面的效能监察力度，为矿井实现全年生产经营工作目标奠定了基础。

强化煤质增收。该矿充分发挥纪检监察部门在煤质管理中的积极作用，配合煤质相关部门，深入开展了提煤质、增效益、促销售活动。和相关煤质工作人员一起从源头抓起，严格执行采掘工作面煤质管理规程，杜绝因管理不善造成冒顶或放顶煤时放出大量矸石影响煤质。同时，对运输、选运各环节全过程按照煤质考核办法加强监督，严格考核，以良好的产品质量和信誉促进了煤炭销售。

强化清仓利库。该矿围绕材料供应、计划、审核、使用等环节开展效能监察工作，重点清理了各单位老库存材料的“消化”问题，凡能调拨的一律不重新采购。要求在确保安全生产的前提下，严控采购数量，减少不必要的投入，降低成本，确保材料数量收支平衡，严格杜绝库存出现新的不合理增加。

强化用电管理。该矿严格按照避峰填谷制度，针对各单位在峰、谷、平三个时段用电进行具有较强针对性的效能监察，要求做到办公室人走灯熄，关闭电脑、饮水机等办公室设施；并组织专人定期不定期在高峰期进行监督检查，减少高峰用电，降低了生产成本，为矿井降本提效提供了有利条件。

编辑：郝 龙