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东坡矿运用“木桶理论”创新管理模式
作者:常科龙 网上投稿   来源:    发布日期:2014-12-14   点击次数:
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东坡矿在日常安全管理中,运用“木桶理论”与矿井安全管理相结合,创新安全管理模式,提升整体管理水平,打造本质安全型矿井。

强化“短板”培训。最短的木板虽然有缺陷,但却是木桶必不可少的组成部分,该矿通过教育培训、技能比武、竞赛等活动,狠抓短板管理,不断提高全矿干部职工的综合素质。培训严格按工种、岗位进行,缺什么、补什么,对考核不合格的进行“一对一”再培训,同时将培训与实际操作相结合,由技术能手进行现场讲解,提高职工动手操作能力及环节的熟练程度。

发挥“长板”优势。积极发挥党员、劳模、技术能手的带头引领作用,党员在岗位上,带头安全操作、规范操作,争做安全模范,并开展了“党员身边无事故、无隐患”,“党员四保一帮扶活动”,担任义务“安全监督员”,时刻提醒督促身边职工,严格遵守安全规程,杜绝“三违”等不安全行为,带动和促进安全生产。

强化团队协作。木桶各木板间如果缝隙很大,同样无法装满水,该矿采取多种措施增强职工的团队意识和责任意识,大力推进企业文化建设,推进职工、区队、矿领导三级负责管理体制,严格落实“一岗双责”,严格各项制度措施的落实与考核,使干部职工敢于担当、勇于履责、善于落实,在全矿形成一心一意谋发展,聚精会神抓安全的合力。

编辑:郝 龙


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