陈家山矿通过打好班组建设理念渗透、行为习惯、精细管理、考核奖罚“四张牌”，不断强化班组建设，扎实推进矿井的安全生产。

理念渗透牌。利用广播、LED屏、宣传橱窗、黑板报等载体，加大班组建设宣传力度，大力开展安全知识问答等形式多样的活动，加强安全生产班组宣传攻势，提高职工的安全意识，使安全生产意识深入人心，规范职工行为。同时，用安全愿景驱动安全行为的外化，形成具有区队、班组、个人特点的安全目标愿景和理念，并将这些理念与亲情教育相结合，营造出浓厚的安全氛围。

行为习惯牌。建立班组长安全责任制，明确本班组成员在安全工作中的具体任务责任和权力，做到一岗一责，使每道工序，每个环节事事有人有抓、时时有人管。坚持“以考督学、以赛助学、奖罚促学”的原则，完善培训考核机制，把“工作学习化”和“学习工作化”融为一体，坚持对各类培训进行统一考试，并由班组长及经验丰富的技术人员根据实际现场讲解操作技能，对不熟练的职工开展“师带徒”活动。加强现场质量标准化和文明生产的管理，落实程序化操作责任，明确标准要求，规范操作行为。同时继续加大对“三违”人员查处和帮教，建立健全职工岗位行为标准，明确岗位职责，打造优秀职工队伍。

精细管理牌。为形成人人都管事、事事有人管的安全管理良性运行机制，根据各岗位实际，制定科学规范的工作标准和考核办法，量化细化工作职责，规范工作标准和内容。同时全面推行班前礼仪、班后讲评、事故预测等多种安全制度，规范员工岗位操作行为。

考核奖罚牌。制订严格细致的考核办法，细化量化考核标准，把当班工作任务、安全质量标准化、工作情况与区队班组、职工岗位的绩效工资直接挂钩，充分调动广大职工的安全生产积极性，确保安全效益双丰收。

编辑：郝 龙