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陈家山矿打好“四张牌”强化班组建设
作者:崇娜 网上投稿   来源:    发布日期:2014-12-18   点击次数:
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陈家山矿通过打好班组建设理念渗透、行为习惯、精细管理、考核奖罚“四张牌”,不断强化班组建设,扎实推进矿井的安全生产。

理念渗透牌。利用广播、LED屏、宣传橱窗、黑板报等载体,加大班组建设宣传力度,大力开展安全知识问答等形式多样的活动,加强安全生产班组宣传攻势,提高职工的安全意识,使安全生产意识深入人心,规范职工行为。同时,用安全愿景驱动安全行为的外化,形成具有区队、班组、个人特点的安全目标愿景和理念,并将这些理念与亲情教育相结合,营造出浓厚的安全氛围。

行为习惯牌。建立班组长安全责任制,明确本班组成员在安全工作中的具体任务责任和权力,做到一岗一责,使每道工序,每个环节事事有人有抓、时时有人管。坚持“以考督学、以赛助学、奖罚促学”的原则,完善培训考核机制,把“工作学习化”和“学习工作化”融为一体,坚持对各类培训进行统一考试,并由班组长及经验丰富的技术人员根据实际现场讲解操作技能,对不熟练的职工开展“师带徒”活动。加强现场质量标准化和文明生产的管理,落实程序化操作责任,明确标准要求,规范操作行为。同时继续加大对“三违”人员查处和帮教,建立健全职工岗位行为标准,明确岗位职责,打造优秀职工队伍。

精细管理牌。为形成人人都管事、事事有人管的安全管理良性运行机制,根据各岗位实际,制定科学规范的工作标准和考核办法,量化细化工作职责,规范工作标准和内容。同时全面推行班前礼仪、班后讲评、事故预测等多种安全制度,规范员工岗位操作行为。

考核奖罚牌。制订严格细致的考核办法,细化量化考核标准,把当班工作任务、安全质量标准化、工作情况与区队班组、职工岗位的绩效工资直接挂钩,充分调动广大职工的安全生产积极性,确保安全效益双丰收。

编辑:郝 龙


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