面对严峻的煤炭形势，王石凹矿围绕矿井经营管理目标，努力在“人”字上下功夫，在“精”字上做文章，在“效”字上见成果，充分调动每一名员工的积极主动性和创造性，全方位抓好经营管理，有效地提高了企业抵御“寒冬”的能力。

因势利导，在“人”字上下功夫。面对严峻的经济形势，该矿突出班组职工思想与素质双提升，将深化形势任务教育、强化岗位技能竞赛作为鼓舞人心、提升人力的主抓手。始终把形势任务教育作为推动矿井持续发展的“助力器”，抓在手上，放在心上，精心设计开展了一系列主题教育活动，鼓舞职工士气。围绕矿井中心工作，充分利用矿广播、电视、网站、LED电子屏、橱窗专栏、报刊杂志、QQ群等平台，弘扬迎风抗险的正能量，凝聚攻坚克难的思想合力，积极开展“陕煤发展30题”解放思想大讨论活动和以“弘扬铜煤精神、化解煤市危机、破解发展难题”为主题的座谈会，大力宣传贯彻安全生产、和谐稳定、应对形势等有关内容，正确引导职工持续抓好安全生产，正视和战胜困难的信心和决心。“岗位技能展示活动”是该矿今年着力提升岗位职工素质的一个有效“利器”，他们积极引导和激励广大职工投身活动当中，截止目前，共征集“三绝”项目60余个，展示项目12个，推广项目13个，形成了人人参与、人人比拼、人人提升的良好氛围。

逆势而为，在“精”字上做文章。该矿坚持重心前移，在安全生产上，坚持做到安全基础管理精细化，对全年安全工作进行分解落实，建立了“一级管一级、一级保一级、一级对一级负责”的垂直安全管理体系。加强对员工联保互保、群监队伍建设、班组建设以及管理人员现场带班情况的督查和考核，建立起条块结合、环环相扣、分工明确、无缝对接、奖罚分明的安全管理体系，确保安全管理横向到边、纵向到底，不留死角。同时，全面推行预算管理，加强目标成本管理。牢固树立“成本领先”意识和“投入精当、管理精细”的理念，建立健全了《成本管理办法》等管理制度。严格实行“全员、全过程、全方位、全要素”的成本精细化管理，将经营、安全、生产、费用指标层层分解、归口管理，落实到科室、区队、班组和个人，努力形成“人人肩上有指标，项项指标联收入”的目标成本包保管理体系，为有效地实现经营目标奠定了坚实的基础。

伺势而动，在“效”字上见成果。为在逆势发展中实现降本提效、提质增效，切实把节约发展思想和理念落实在具体行动上，该矿将挖潜创效、节支降耗的立足点放在区队班组层面，各区队班组严格执行《物资使用管理办法》、《节支降耗考核管理办法》，强力管控非生产性费用投入，加强区队生产材料使用的管控力度，降低了内部成本。注重开展回收利用、循环复用、修旧利废、小改小革、合理化建议征集等活动，将挖潜等同创效、节支降耗的经营管理措施落到实处。该矿修造厂充分发挥职工聪明才智，大搞修旧利废和技术革新活动，将坏损锚杆再次加工生产成钢筋托梁、护栏、电缆钩，把废旧的皮带切割成小块，做成防滑垫。各生产单位也在材料成本节约上大做文章，鼓励职工把废旧螺丝、锚杆、链环、销子等小物件及时回收，节约成本，降低消耗，有效实现了企业效益最大化。

编辑：郝 龙