面对严峻的经济形势，陈家山矿把降本降耗作为提升矿井核心竞争力的重要手段，深挖内潜，节支降耗，努力提高企业经济效益。

该矿充分利用班前会、板报、宣传栏、广播、LED屏等多种形式，教育和引导广大干部职工牢固树立“节支降耗”理念，自觉养成厉行节约的良好习惯，营造了人人讲节支、处处抓降耗的良好节约氛围。实行全面预算管理，进一步完善内部市场化考核制度，坚持一切支出均在预算之内，细分生产经营、科室管理费用、修理费用等指标，并与班子成员和责任部门联挂考核，对超出预算、影响矿井指标完成的单位做出惩罚，确保各项预算指标均在可控范围之内。完善结算系统，严格执行资金每日一报一批制度，严控各类生产经营指标，专人核实每项支出项目，最大限度地降低吨煤成本。完善内部市场运作模式，扩大内部市场交易项目，严控机关经费，下调全矿材料费定额，把后勤服务单位纳入市场体系核算，推行链式结算，确保全矿材料费消耗比定额降低。各采掘区队严把材料领取关口，做到用多少领多少，避免了材料积压、超储和丢失现象的发生。科学组织煤炭发运，积极主动沟通，明确发运方向，库存总体相对稳定，基本保持了产运平衡。

同时，积极倡导低碳生活理念，教育职工从节约每张纸、每度电、每滴水做起，鼓励职工修旧利废，在保证安全的前提下，能复用的进行复用。开展科技创新活动，对科技创新有成果、有效益的人员加大奖励力度，充分调动广大职工技术创新、小改小革的积极性和主动性，以技术创新实现降本增效。

编辑：郝 龙