今年以来，东坡矿在企业管理中，突出“以人为本”的理念，以业务培训、情感帮教、理念塑造为重点，营造人性化、情感化管理氛围，确保矿井安全稳定发展。强化业务培训。开展形式多样的教育培训，以“手把手、一带一、技术传帮带”活动，提高职工现场操作技术和应知应会能力；利用班前会、周五学习会开展每日一题、每周一案例活动，认真开展“岗位描述”和“手指口述”；加强“红线”学习，提高职工的安全素质和安全意识；同时，还根据“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，现场学习和教室教学相结合，为职工搭配安全知识套餐。

强化情感帮教。通过家属协管中心帮教、开座谈会、请工伤职工现身说法、和家属一起开设帮教课堂、入户帮教等方法，对“三违”人员进行感化教育，用亲情的力量促其转变思想。同时创新三违处罚措施，改变“硬碰硬”的工作方法，突出人性化管理，实施违章罚款返还制度，违章处罚后，半年未出现违章将罚款返还本人，“三违”现象明显下降。

强化理念塑造。推进“企业文化”强企战略，以“东坡文化创建文化东坡，文化东坡靓丽东坡文化”为特色，结合矿井实际，不断丰富内容，建成40余块安全文化牌版，工业广场“6S”管理，三部候车“千张笑脸嘱安全”文化通道，在区队、机关办公楼增设字画牌板，将“安全文化”理念渗透其中，实现以文化管安全、文化提质量、文化促廉洁、文化助和谐。通过全方面、立体式的宣传教育，使职工树立正确的安全观念，夯实安全基础。

编辑：郝 龙