今年以来,东坡矿在企业管理中,突出“以人为本”的理念,以业务培训、情感帮教、理念塑造为重点,营造人性化、情感化管理氛围,确保矿井安全稳定发展。强化业务培训。开展形式多样的教育培训,以“手把手、一带一、技术传帮带”活动,提高职工现场操作技术和应知应会能力;利用班前会、周五学习会开展每日一题、每周一案例活动,认真开展“岗位描述”和“手指口述”;加强“红线”学习,提高职工的安全素质和安全意识;同时,还根据“干什么学什么、缺什么补什么”的原则,现场学习和教室教学相结合,为职工搭配安全知识套餐。
强化情感帮教。通过家属协管中心帮教、开座谈会、请工伤职工现身说法、和家属一起开设帮教课堂、入户帮教等方法,对“三违”人员进行感化教育,用亲情的力量促其转变思想。同时创新三违处罚措施,改变“硬碰硬”的工作方法,突出人性化管理,实施违章罚款返还制度,违章处罚后,半年未出现违章将罚款返还本人,“三违”现象明显下降。
强化理念塑造。推进“企业文化”强企战略,以“东坡文化创建文化东坡,文化东坡靓丽东坡文化”为特色,结合矿井实际,不断丰富内容,建成40余块安全文化牌版,工业广场“6S”管理,三部候车“千张笑脸嘱安全”文化通道,在区队、机关办公楼增设字画牌板,将“安全文化”理念渗透其中,实现以文化管安全、文化提质量、文化促廉洁、文化助和谐。通过全方面、立体式的宣传教育,使职工树立正确的安全观念,夯实安全基础。
编辑:郝 龙