临近年末岁尾，王石凹矿将安全管理关口前移，以加强安全宣传教育、隐患排查治理、劳动竞赛力度、技能素质提升为突破口，不断完善制度、明确责任、强化管理，多措并举走活班组“安全管理棋”，有效地促进了班组科学化、规范化、制度化管理。

加强安全宣传教育，提高员工自保互保意识。该矿在加强日常安全宣传教育的同时，分单位分岗位制定出班组安全管理目标和要求，并进一步健全完善了班前岗位安全承诺、现场交接班等系列规章制度，将地面与井下“前沿阵地”隔空结合，让班组员工将进班室里学到的操作规程牢记在心里,落实在井下现场的行动中。加强隐患排查治理，促进班组管理无缝对接。该矿不断加强班组日常检查工作，坚持“严过程、严制度、严问责”的“三严”措施，就检查中发现的问题、改进措施和整改时间等情况一一进行落实，并坚持“回头看”检查整改落实情况和治理效果，形成了职工对班组、班组长对班组、班组对区队的“三级联动”安全责任体系。

加强劳动竞赛力度，充分激发员工工作热情。该矿注重发挥经济杠杆的激励作用，积极组织班组员工参加矿工会开展的各类劳动竞赛，将每班的安全、生产等情况在各单位的劳动竞赛宣传栏展示，并进行月终汇总，严格考核，按规奖罚，大大激励了职工保安全、促生产的积极性。同时积极开展班组节能降耗活动，将材料消耗细化到岗位到个人，有效减少生产成本。

强化技能素质提升，不断提高班组竞争力。该矿在班组建设中，重点采取集中培训和自主培训相结合的方式，强化职工技能素质；注重对班组长的再培训和再教育，坚持每季度举办一次班组长培训，为班组长量身制订了严格的培训计划，对培训人员、授课老师、学习内容进行细致安排，适时邀请优秀班组长结合实际管理经验现身说法，通过经验交流促进班组长之间相互学习、了解和沟通，有效地提升了班组长的专业素质和综合管理能力。