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王石凹矿多措并举走活班组“安全管理棋”
作者:田小云 网上投稿   来源:    发布日期:2014-12-06   点击次数:
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临近年末岁尾,王石凹矿将安全管理关口前移,以加强安全宣传教育、隐患排查治理、劳动竞赛力度、技能素质提升为突破口,不断完善制度、明确责任、强化管理,多措并举走活班组“安全管理棋”,有效地促进了班组科学化、规范化、制度化管理。

加强安全宣传教育,提高员工自保互保意识。该矿在加强日常安全宣传教育的同时,分单位分岗位制定出班组安全管理目标和要求,并进一步健全完善了班前岗位安全承诺、现场交接班等系列规章制度,将地面与井下“前沿阵地”隔空结合,让班组员工将进班室里学到的操作规程牢记在心里,落实在井下现场的行动中。加强隐患排查治理,促进班组管理无缝对接。该矿不断加强班组日常检查工作,坚持“严过程、严制度、严问责”的“三严”措施,就检查中发现的问题、改进措施和整改时间等情况一一进行落实,并坚持“回头看”检查整改落实情况和治理效果,形成了职工对班组、班组长对班组、班组对区队的“三级联动”安全责任体系。

加强劳动竞赛力度,充分激发员工工作热情。该矿注重发挥经济杠杆的激励作用,积极组织班组员工参加矿工会开展的各类劳动竞赛,将每班的安全、生产等情况在各单位的劳动竞赛宣传栏展示,并进行月终汇总,严格考核,按规奖罚,大大激励了职工保安全、促生产的积极性。同时积极开展班组节能降耗活动,将材料消耗细化到岗位到个人,有效减少生产成本。

强化技能素质提升,不断提高班组竞争力。该矿在班组建设中,重点采取集中培训和自主培训相结合的方式,强化职工技能素质;注重对班组长的再培训和再教育,坚持每季度举办一次班组长培训,为班组长量身制订了严格的培训计划,对培训人员、授课老师、学习内容进行细致安排,适时邀请优秀班组长结合实际管理经验现身说法,通过经验交流促进班组长之间相互学习、了解和沟通,有效地提升了班组长的专业素质和综合管理能力。


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