东坡矿是一座有着40余年发展史的老矿井，随着不断开拓延伸，矿井出现煤炭储量减少，人员富余，遗留问题多等诸多问题，加上受煤市“寒冬”持续影响，企业改革、生产、经营等各项工作都面临着严峻的挑战。该矿领导班子通过转变思想、改进作风、狠抓管理、凝聚人心、强化素质、提高执行力、推进“企业文化”建设等一系列措施，真抓实干，以“亮剑”精神，带领企业在“严冬”中逆势突围。

转变思想 提升精气神“一心为公，公心办事！”，2011年10月24日，会议室里铿锵有力的话语道出了东坡矿领导班子的工作思路。

该矿党政以转变干部思想为切入点，压缩普通会议时间，强化干部跟班下井质量考核力度，以“想干事、能干事、会干事、干成事”的用人导向，推行“竞聘上岗”、“末位淘汰”的用人机制，将30余名年轻骨干提拔到了领导岗位。以学习为先、以干事为重、以务实为要，矿领导要深入一线严把安全、质量关为目标，逐步推出周三安全例会，周二、周四地面井下安全检查，每晚安全分析会等制度，营造出了服务生产一线、服从安全生产的氛围，东坡矿员工的精气神发生了巨大变化。

严格制度 强硬执行力

“我们不看你说了什么，只看你做了什么，东坡矿员工必须要有执行力。”矿党政领导的声音在全矿干部职工耳边回响。

该矿对各种制度进行优化，修订补充了40余项管理制度，推行了周一大晨会、每周安委会议事、日常安全督查等制度。“企业发展靠管理，管理关键在执行”。矿领导从自身做起，从一言一行中做表率，在执行力上不打折扣。相继推行“重要工作”督办单，晨会通报工作进度等相关举措，科室工作有了问责，执行力度有了保障，干部下井人手一个小本，随时记录问题、处置问题，做到了上情下达、下情上传。

掘进四队连续在评比中垫底，矿党政果断对区队班子进行调整，以先进带动落后，短时间使掘四队焕发了新的生机。今年，该队在工作面断层，地质变化频繁，工作条件极其复杂的情况下，以强硬的执行力促使各项工作均取得了好的成绩，打造出了“金牌四队”的响亮称号。

狠抓质量 全力保安全

紧紧围绕“抓质量、保安全、稳生产”的中心思路，将4:3:3结构工资中生产、质量、效益，修改为安全、质量、效益。始终将标准化作业贯穿于施工全过程，从成立标准化办公室到各项制度的建立，突出常态化、长效化抓安全，实现人人、事事、处处有标准、有约束的格局，着力打造“清、净、齐、精、快、好”的精品工程，质量标准化工作每季提升，今年荣获公司一季度质量标准化检查第一名，并代表矿业公司迎接了陕煤股份公司团的精细化矿井验收，实现了安全生产1100天以上的安全周期。同时，在煤市“严冬”下，眼睛向内，苦练内容，以提升煤质为抓手，制定措施，改进工艺，使煤质始终保持在4900大卡以上，有力保障了矿井生产经营工作的稳重有进。

凝聚合力 推进“文化强企”

面对煤市“严冬”，在积极调整策略的同时，该矿提出创建全国煤炭工业企业文化示范矿和全国质量标准化先进矿井两大目标，并以两大目标统领全年工作，推动安全生产、经营管理、整体实力、矿容矿貌的升级改变，实现以“文化力”激活“生产力”，提升管理水平、促进矿井发展的目标。

树立“东坡文化创建文化东坡，文化东坡靓丽东坡文化”的企业文化创建思路，强力推进“6S”管理，“五精”管理、“四项”技术运用，建成了井下800余米三部候车“千张笑脸嘱安全”文化通道，在区队、机关办公楼，增设字画牌板，将安全文化理念渗透其中。创新“一个区队，一个品牌”的区队文化理念，相继打造出“精湛回安”、“温情二队”、“激越运输”、“金牌四队”等品牌区队文化。推出了代表东坡特色的十一张名片，不断丰富内容，使企业文化建设与矿井安全管理、生产发展相互渗透、深度融合。“让职工共享企业改革发展的成果”，花园式和谐矿区建设成效显著，欣悦广场、怡心苑2个休闲广场，温馨浪漫；星光球场，彩绘走廊亮点纷呈。深处矿区中，职工深切的体会到了身边实实在在的变化。

路虽远，行则必至；事虽难，作则必成。东坡人以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感在前进的道路上砥砺奋进，积极推进各项工作稳步发展，为公司转型发展、二次创业目标顺利实现贡献力量。

编辑：郝 龙