面对持续低迷的煤炭市场形势,玉华矿立足生产实际,坚持多措并举,通过持续强化提升全员品牌意识、质量意识,狠抓环节流程管控和责任落实,促进煤质管理工作的细化深化,确保实现经济效益最大化。
强化宣传教育,提升质量意识。该矿通过宣传、教育等方式,引导全员牢固树立“质量缔造品牌、品牌提升效益”的理念,广泛宣传加强煤质管理的重要性和必要性,特别是利用职工班前会、政治学习等时间,重点加大对与煤质有关的岗位职工的教育力度,使其牢记岗位职责、树立品牌意识,增强广大干部职工抓煤质、增效益的责任感和主动性,以实际行动做好煤质管理工作。
狠抓环节管控,提升煤炭质量。该矿按照职能强化、管理到位、严格考核的要求,从原煤开采上严格控制煤质,对煤炭开采、破碎、筛选、装车及运输环节实行动态跟踪管理,严把各环节流程,重点加强生产现场组织管理和重点岗位技术指导。把国家ISO9001和卓越绩效质量管理体系各个环节融入到日常煤质管理中,加强采样人员现场盯岗力度,及时对井下每班各采掘工作面及运输各个环节的煤质进行督查,在生产工作面的煤层进行采样、制样,随时关注各环节煤炭生产过程中质量变化情况,对发现的煤质问题现场指导,及时进行协调解决,并跟踪复查,严把各环节流程,确保原煤质量。同时,抓实煤质检测流程,对煤质过程检验环节、工作任务及工作流程进行调整,进一步规范采制化管理标准,科学设置监测点和取样周期,及时反馈煤质变化情况,实施动态监督、动态检查、动态控制,把好煤质管理的每一道关口。
加强用户沟通,提升矿井效益。该矿在煤炭销售过程中,稳定现有的市场用户,积极与用户沟通,及时收集用户反馈的信息,并根据用户反映的情况,及时调整生产策略,加大科技投入不断改进开采工艺,提高矿井技术层面的核心竞争力,做到以质增效,保证了“玉华牌”煤炭产品的信誉度,实现经济效益的最大化。
编辑:郝 龙