面对持续低迷的煤炭市场形势，玉华矿立足生产实际，坚持多措并举，通过持续强化提升全员品牌意识、质量意识，狠抓环节流程管控和责任落实，促进煤质管理工作的细化深化，确保实现经济效益最大化。

强化宣传教育，提升质量意识。该矿通过宣传、教育等方式，引导全员牢固树立“质量缔造品牌、品牌提升效益”的理念，广泛宣传加强煤质管理的重要性和必要性，特别是利用职工班前会、政治学习等时间，重点加大对与煤质有关的岗位职工的教育力度，使其牢记岗位职责、树立品牌意识，增强广大干部职工抓煤质、增效益的责任感和主动性，以实际行动做好煤质管理工作。

狠抓环节管控，提升煤炭质量。该矿按照职能强化、管理到位、严格考核的要求，从原煤开采上严格控制煤质，对煤炭开采、破碎、筛选、装车及运输环节实行动态跟踪管理，严把各环节流程，重点加强生产现场组织管理和重点岗位技术指导。把国家ISO9001和卓越绩效质量管理体系各个环节融入到日常煤质管理中，加强采样人员现场盯岗力度，及时对井下每班各采掘工作面及运输各个环节的煤质进行督查，在生产工作面的煤层进行采样、制样，随时关注各环节煤炭生产过程中质量变化情况，对发现的煤质问题现场指导，及时进行协调解决，并跟踪复查，严把各环节流程，确保原煤质量。同时，抓实煤质检测流程，对煤质过程检验环节、工作任务及工作流程进行调整，进一步规范采制化管理标准，科学设置监测点和取样周期，及时反馈煤质变化情况，实施动态监督、动态检查、动态控制，把好煤质管理的每一道关口。

加强用户沟通，提升矿井效益。该矿在煤炭销售过程中，稳定现有的市场用户，积极与用户沟通，及时收集用户反馈的信息，并根据用户反映的情况，及时调整生产策略，加大科技投入不断改进开采工艺，提高矿井技术层面的核心竞争力，做到以质增效，保证了“玉华牌”煤炭产品的信誉度，实现经济效益的最大化。

编辑：郝 龙