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机电分公司修配厂强化内部管理提升竞争力
作者:王西海   来源:    发布日期:2014-11-18   点击次数:
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机电分公司修配厂以“强化内部管理,确保维修质量”为目标,加强精细化管理,提高维修质量,提升企业竞争力,助推企业平稳发展。

该厂以筑牢思想防线,提升安全素质,强化安全管理为主要举措,落实安全主体责任,完善安全管理机制,深入开展安全事故警示教育、安全生产应急预案演练、安全文化周和安全月大检查等活动,为全年实现安全生产“零”目标打下了坚实的基础。以技能培训为依托,定期组织了各种培训活动,请专业人员对各种设备的使用方法和操作规程进行讲解,进一步提高技术人员的业务素质和技能水平,为更好的完成各项修理业务奠定了坚实的基础。

该厂始终把维修质量作为企业持续发展的生命线,高度重视过程管理,从配件进厂、维修加工到出厂,狠抓各个环节,落实规范化管理。强化工序管理,严格按照煤矿机电设备检修技术规范及生产工艺流程操作执行,确保维修过程质量。强化质检验,全面落实产品质量抽检制度和责任追究制度,对发现的质量问题,认真分析,立即整改,及时消除质量隐患,提升维修质量。

同时,该厂完善了修旧利废制度,加强了废旧材料的回收再利用,大幅提高了二次使用率;实行了精细化管理,坚持标准化作业,积极推广熔覆技术,不断扩大机电设备熔覆范围和品种,使产品有质量、走出去、打得响、创效益。

编辑:郝 龙


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