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王石凹矿狠抓降本增效“不松劲”
作者:田小云 网上投稿   来源:    发布日期:2014-11-21   点击次数:
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王石凹矿针对当前严峻的市场形势,坚持向管理要效益,两眼向内,深挖内部潜力,大力推行材料修旧利废工作,不断强化职工大局意识、危机意识、节约意识,严格考核,全员联动做好降本增效文章。

强化宣传。该矿充分利用板报、橱窗、广播等向职工讲明企业面临的困难,开展降本增效的意义,让职工从思想上认识到降本增效势在必行。动员职工从节约每度电、每张纸、每滴油入手,不浪费一颗螺丝钉、一滴油、一块木料,并及时回收剩余材料和配件,最大限度减少浪费,严格控制跑冒滴漏及材料浪费,使降本增效活动转变为全体职工的良好行为方式和工作习惯,营造“降本增效、人人有责”的浓厚氛围。

严格措施。该矿紧密结合矿情,使降本增效各项举措融入到安全生产、经营管理各个环节。抓好盘活物资、废旧物资的使用和修旧利废及复用工作,牢固树立“煤质就是企业生命线”的思想,不断加强工作面生产、运输到提升的全过程煤质管控,根据工作面煤质赋存结构、地质构造,及时调整开采层位,采取采取分打分装、煤矸分离等措施提高煤质,遏制岩矸进入煤流。强化采煤机司机、放煤工等特殊岗位的责任落实和考核,加强工作面生产期间两巷支护材料的回收管理,严禁支护材料、刮板、截齿、碎坑木等杂物混入煤流污染煤质,从生产源头确保原煤质量。

加强考核。该矿牢固树立成本意识,摆正生产与经营、安全与效益的关系,严格落实降本增效各项措施,确保达到预期目标。在修旧利废方面,尽最大程度减少安装、维修、材料等费用;多回收利用一切可使用的材料物资,包括废钢材、螺栓、铁丝等,降低材料支出;加强物资验收,最大限度保证设备、材料和配件的质量,延长其使用寿命和周期,从而降低生产投入。坚持“能维修的不加工、能加工的不购置、能自制的不外委”原则,鼓励各系统、各专业自制加工、小改小革等创新活动。

检查到位。该矿充分发挥各职能部门监督检查、指导服务作用,深入区队班组,深入现场,帮助一线发现问题、解决问题。针对矿井地质条件差,井下战线长,巷道维修量大的实际情况,深入推行全面预算管理。制定符合实际的成本、材料消耗定额,采用倒逼成本法,将材料费进行层层分解,逐级控制。把材料管理重点放到井下现场,实行走动式管理。坚决把材料回收复用和修旧利废当作降低材料成本的重中之重。着力抓好跟踪管理和监督物资的使用去向,对每一个环节都进行系统跟踪管理,每月清点并核实可复用材料的在册数量,对材料丢失浪费现象及时进行通报,节奖超罚。

编辑:郝 龙


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